寧高寧：新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略
6月23日，正和島2024案例共學大會在上海浦東臨港片區(qū)舉辦，本次大會以“新鏈接 新市場 新變量”為主題，共同探討經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)未來。
在主論壇上，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧以“新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略”為題，做了一場精彩演講。
演講中，寧高寧重新解讀了新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念的價值和意義，并從企業(yè)戰(zhàn)略的視角闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)而言意味著什么？
事實上，任何企業(yè)都可以擁抱新的技術(shù)，用新質(zhì)生產(chǎn)力的思維來審視企業(yè)管理的每個層面，使其在過去“路徑依賴”的基礎(chǔ)上重做一遍，成為新的帶有新質(zhì)生產(chǎn)力要素的企業(yè)。
以下內(nèi)容為本次演講內(nèi)容精編，希望對你有所啟發(fā)。
口 述：寧高寧 中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長，正和島人才發(fā)展委員會主席、案例共學首席導師
一、用文明視角重看中美關(guān)系
關(guān)于當下世界各國的關(guān)系，以及中美之間的關(guān)系，我認為沒有那么強的對立性和斗爭性，我覺得也不需要有一種關(guān)乎生死的戰(zhàn)斗心態(tài)。
事實上，中美不是簡單的意識形態(tài)問題，它是兩個文明發(fā)展到今天，一定會遇到的沖突。
中華文明有著幾千年的文明史，而西方文明在近兩百年創(chuàng)造了許多科技和人文上的進步，也在近200年的時間里主導了世界。
這兩個文明走到今天，出現(xiàn)了一些沖突，但文明共存仍舊應該是主旋律，正如總書記提出的構(gòu)建人類命運共同體，也正如二十大報告中中央明確講到的文明共存。
在文明共存的這一基礎(chǔ)上，這個文明采取了什么樣的制度，采取了什么樣的經(jīng)濟政策，又采用什么樣的貿(mào)易政策和技術(shù)政策，這些都是在文明維度之下的。
今天的問題就在于我們?nèi)绾慰创鞣轿拿?？如何看待它的?jīng)濟、貿(mào)易和技術(shù)政策，如何看待它的人文藝術(shù)和科學技術(shù)，如何看待工業(yè)革命，如何看待牛頓、愛因斯坦等科學家，以及它所創(chuàng)造的市場制度？
中國當然要走自己的路，中國也只有走自己的路，這條路背后是中華文明幾千年的歷史，加上我們的民族、風土文化以及政權(quán)和朝代更替的經(jīng)驗教訓等的總和。
從這個（宏觀）角度來看，沒有什么事情是了不起的，每個人在文明中都只占據(jù)很短的一段時間，過去的每個朝代興盛衰亡也只是占據(jù)了很短的時間，但是中華文明卻始終源遠流長、生生不息。
因此從這個角度來講，當下的中美關(guān)系更應該置于文明視角下來看，就像亨廷頓寫過的一本書《文明的沖突與世界秩序的重建》，置于文明視角下來看，也能讓我們更有信心，以及能更客觀地看待這個問題，我不希望大家?guī)е粋€特別政治化的民族情緒的思維去看待所有問題：不是說我們必要怎么樣，必須要打敗誰或者說一定要把誰消滅掉。
文明之間有競爭，也有相互的“比較”，不是說你今天采取了多正確的道路未來也能夠一直正確，最終是在比較中形成文明的進步思想。
如果一個文明或者制度不能使一個國家和民族真正進步，創(chuàng)造新的物質(zhì)、文化與生活，那么這個文明一定是沒有活力的。
今天為什么和大家說這個？當下我們很多人會抱有一種錯誤的、悲觀的想法：就是自己很好，但外部都不行，經(jīng)濟不行、政策不對、環(huán)境也不好。
但其實，我們作為企業(yè)家來講不應該這么想、這么做，這么做沒有什么大的出息，而作為一種思維方式，它也不值得被提倡。
我希望能帶來一些能解決問題的思維邏輯的正能量的東西。這些問題我們能解決，任何環(huán)境都是好的發(fā)展環(huán)境，就看你怎么樣做，全世界沒有一次經(jīng)濟危機是沒有走出來的。
不管什么經(jīng)濟危機，多少年過去后，再回過頭去看，其實都走出來了。
所以很多時候看問題，我們要站在歷史的長河來看，當然也不能太長，時間太長的話，大家也都不在了。
從歷史長河這個角度看，你還是要有信心的，因為你能知道它無非就是一個自然循環(huán)的過程，我們不需要特別去糾結(jié)，比如說我們是否進入到了關(guān)鍵的生死階段，這個是沒有意義的，相反“反者道之動”，說不定更多的好的發(fā)展可能性其實已經(jīng)在孕育了。
二、從“新質(zhì)生產(chǎn)力”開始說起
今天主要是案例共享，所以上面的話題我就講這么多，回到案例共享，我想先從新質(zhì)生產(chǎn)力開始說起。
當我第一次聽到這個概念時，心里頭一顫，這是過去都沒有的，為什么？
因為它擊中了我心里所想的東西。新質(zhì)生產(chǎn)力是新形勢、新時代下的重大理論創(chuàng)新，這個完全沒有迎合的意思。為什么這么說？
這個概念的提出代表了思維和行動實現(xiàn)了“質(zhì)變”的進步，正如當年鄧小平提出聯(lián)產(chǎn)承包、深圳特區(qū)這些概念的時候，改革開放的潮流其實已經(jīng)勢不可擋了。
當所有人都在潮流之中不斷思考時，突然就冒出來的一個概念，其實就凝結(jié)了過去的經(jīng)驗和對未來的一種看法。
今天的新質(zhì)生產(chǎn)力，正是這樣一個概念。我希望企業(yè)界擁抱這個概念，全社會擁抱這個概念，而不是過幾年提出一個新的概念后又把它給放走了。
這里我們可以回顧一下十八大以來中國經(jīng)濟發(fā)展理論概念的演進：
2013年：新常態(tài)
2014年：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
2015年：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，三去一降一補
2016年：L型經(jīng)濟、房住不炒
2017年：高質(zhì)量發(fā)展
2018年：制度型開放
2019年：逆周期調(diào)節(jié)
2020年：雙循環(huán)
2021年：三重壓力（需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱）
2022年：高水平對外開放，全國統(tǒng)一大市場
再到2023年提出的中國式現(xiàn)代化、新質(zhì)生產(chǎn)力，很多人可能沒有意識到新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念的獨特價值，新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，背后實際上是遵循了第一性原理，這個新概念把我們帶回到經(jīng)濟學、歷史學和哲學的層面，回歸到生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系這一根本所在。
什么意思？
生產(chǎn)力概念不是抽象的，像上面這個圖，紅色代表中國，綠色代表美國，我們可以從中看到各國的經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展，在歷史長河中的變化，這其中生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率又是決定過去數(shù)千年社會發(fā)展和國家發(fā)展的最重要因素。
這個話題由于時間關(guān)系，不具體詳講，在這里我只說一點，全要素勞動生產(chǎn)率（TFP），這是一個非常重要的概念。
TFP是一個衡量經(jīng)濟體生產(chǎn)效率的指標，它考慮了所有投入要素（如勞動力、資本、技術(shù)等）對產(chǎn)出的貢獻，我認為我們想要發(fā)展抓住這個概念就可以了。
TFP在十九大曾被提出來過，黨的十九大報告作出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷，提出了提高全要素生產(chǎn)率的緊迫要求。但后來提得少了，今天再提出新質(zhì)生產(chǎn)力，全要素勞動生產(chǎn)率（TFP）也有很強的理論參考意義。
因為生產(chǎn)力的要素組成和順序一直在不斷被調(diào)整，如果你把新質(zhì)生產(chǎn)力放進去，理論改變了，生產(chǎn)力的要素也改變了，對應的生產(chǎn)關(guān)系就會改變，如果不改變，就沒有這個元素，就發(fā)展不起來，這是第一點。
第二，對經(jīng)濟政策的制定和產(chǎn)業(yè)的布局也有益。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，拿上海臨港區(qū)來說，一定要有臨港區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和適合產(chǎn)業(yè)的政策制定，從而打造屬于臨港區(qū)的全要素勞動生產(chǎn)率。
而對于企業(yè)來說，當下網(wǎng)上有很多關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的文章，但這些文章大部分解釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的意義很重要，或者解釋了它的組成部分和要做什么，但卻少有人關(guān)注到第三部分，即“誰來做，怎么做，又做成什么樣”這個問題，而這其實就是我們企業(yè)需要回答的問題。
下面我就以中國中化的案例來講講這方面的內(nèi)容——企業(yè)該怎么看，怎么做。
三、中國中化的5年變化
實際上，如果我們把中國中化作為一個案例來看，會發(fā)現(xiàn)它在過去5年經(jīng)歷了脫胎換骨的改變。
拿資產(chǎn)負債表來說，它跟五年前已不可同日而語，不僅僅是規(guī)模的增長，更重要的是資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)的改變。
2018年，當時中央還沒有提出新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，中美之間的貿(mào)易沖突也還沒開始，但中化已經(jīng)開始了“科學至上”的轉(zhuǎn)型之路。
我2016年到中化之后，發(fā)現(xiàn)中化在市場比較有競爭力的幾款產(chǎn)品，都是具備技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，比如橡膠防老劑、比如制冷劑等等，由此我判斷，中化不能在所謂“貿(mào)易企業(yè)”的路上再往前走了，必須全面轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向科學技術(shù)驅(qū)動的科技型企業(yè)。
由此開始，中化開始了“再創(chuàng)業(yè)”的歷程，我經(jīng)常說把大家又帶回到了創(chuàng)業(yè)公司的階段，這個過程很艱難，但讓人心潮澎湃。
期間伴隨著對Syngenta、Pirelli、Adisseo等國際化企業(yè)的并購，中化集團與中國化工的合并，兩化整合后負債比例的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新發(fā)展等等，中化已經(jīng)沿著“科學至上”的道路不斷往前走。沒有新技術(shù)不投資、沒有新產(chǎn)品不擴大規(guī)模，這些理念已經(jīng)成為我們的遵循。
從這個角度來看，中國中化繼續(xù)往前走，一定能成為核心的技術(shù)領(lǐng)先的化工新材料企業(yè)。
四、中國中化為什么轉(zhuǎn)型成功？
中國中化這個案例最大的啟示是什么？
只要路走對了就不怕遠。
中國中化提出“科學至上”作為未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，很多人都說這條路很難走。我當時在國資委會上分享時被問道，按照中化的稟賦如果要做這么大的轉(zhuǎn)型，你有什么條件？
我回答道，沒有條件，只有決心，因為也沒有別的路可走。
到現(xiàn)在再來看這個戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)過去了幾年，它已經(jīng)非常具備雛形了。
在很多領(lǐng)域，比如合成材料、有機硅、特種材料、電子化學品以及生物育種等，中國中化都研發(fā)了很多年，從最初進入這個行業(yè)的外圍，到不斷向上、向內(nèi)延伸拓展到行業(yè)的應用以及核心技術(shù)圈層，中國中化已經(jīng)成為了一家研發(fā)驅(qū)動、科技創(chuàng)新、某些領(lǐng)域世界領(lǐng)先的企業(yè)。
過去我們一直討論中國中化該怎么轉(zhuǎn)型，但實際上中國中化的戰(zhàn)略布局已經(jīng)基本建構(gòu)完成了，當然中國中化需要解決的問題還很多，任務也很重，但這個團隊的激情和能力足以應對在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，也不斷產(chǎn)生著行之有效的管理理論和工具，比如中化的創(chuàng)新三角。
你別看這么個三角，中國中化用了很久的時間形成這樣一個圖，在中化也是人人皆知的。
并且這個創(chuàng)新三角看起來很簡單，就涉及創(chuàng)新主體、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新方式這三點，但實際上這背后非常復雜，可以說是中國中化在新質(zhì)生產(chǎn)力要求下的徹底的、全方位的、系統(tǒng)性的、全要素的對企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與重塑：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：規(guī)模、投資、營銷驅(qū)動的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新引領(lǐng)的戰(zhàn)略；
投資轉(zhuǎn)變：固定資產(chǎn)、業(yè)務拓展性的投資，轉(zhuǎn)向研發(fā)投資；
運營轉(zhuǎn)變：管理重點、時間由市場推動型運營，轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新的進展及應用；
考核轉(zhuǎn)變：業(yè)績考核評價著重創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品升級，研發(fā)就是改變整個公司；
價值觀轉(zhuǎn)變：創(chuàng)新是主業(yè)，董事長是首席技術(shù)官，會議由技術(shù)創(chuàng)新開始，研發(fā)創(chuàng)新就是全公司的任務。上述的所有轉(zhuǎn)變，都要在公司形成一個非常明確的轉(zhuǎn)變，最終真正地實現(xiàn)科學至上、創(chuàng)新至上。
我講個具體的例子，中國中化旗下的沈陽化工研究院經(jīng)過多年研發(fā)，在2017年上市了一個新產(chǎn)品名為“寶卓”的殺螨劑，當年這款產(chǎn)品靠著高效、低毒、無殘留等優(yōu)勢就應用到了1500萬畝土地中，開辟了中國殺螨劑歷史新紀元。而在短短一兩年的時間里，拜爾公司和日本住友化學類似的產(chǎn)品就因為沒有競爭優(yōu)勢，無奈退出中國市場。
這里還值得一提的是機會性研發(fā)和必然性研發(fā)的區(qū)別。目前中國中化還有很多研發(fā)是處于機會性的，即派個專家、派個專業(yè)團隊去搞研發(fā)，搞出來了就出來了，沒搞出來就一直耗著，也不確定什么時候結(jié)束；但是先正達的研發(fā)是必然發(fā)生的，即通過所謂的“高通量機器”，知道什么時候能出什么新產(chǎn)品，比如2021年的新產(chǎn)品少了，那是因為10年前2012年的投入少了，把機會性、概率性的研發(fā)轉(zhuǎn)變成必然研發(fā)的過程，這就是對研發(fā)的管理。
所有的組織形式最后是為戰(zhàn)略目標服務，而不是相反，所以從戰(zhàn)略角度看，首先是從戰(zhàn)略目標出發(fā)，至于人的角度則是從人性、價值觀和人生目標出發(fā)，最后兩者都需要回到執(zhí)行力及評價，并且這個過程中，人的目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標也將合在一起，最后也形成了一個大的循環(huán)。
1. 人為先、為主，人與戰(zhàn)略相互作用，不可分；
2. 戰(zhàn)略與執(zhí)行是一體的，執(zhí)行力就是人，是組織；
3. 人的起點（人生目標）與企業(yè)起點（戰(zhàn)略目標）應該是統(tǒng)一的；
4. 由人開始的對人的評價執(zhí)行力，與由戰(zhàn)略開始的對人的評價執(zhí)行力最終是統(tǒng)一的；
5. 最上面的人生目標和戰(zhàn)略目標相互作用產(chǎn)生的企業(yè)文化與最下面的由人的評價執(zhí)行力和戰(zhàn)略結(jié)果評價的執(zhí)行力所形成的企業(yè)文化應該是一致的，前面講的是信什么，后面講的是獎勵誰。今天講案例、講企業(yè)轉(zhuǎn)型，這張圖的思維是基本框架。從這張圖出發(fā)，如果現(xiàn)在我還沒有退休，還在企業(yè)里面，我會怎么去改變這家企業(yè)？去做些什么呢？
最重要的就是調(diào)整思維順序，調(diào)整組織流程，管理起點由技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品升級開始。
用新質(zhì)生產(chǎn)力的思維來審視企業(yè)管理的每個層面，企業(yè)要在傳統(tǒng)經(jīng)營管理每一個層面都改革為科學至上、創(chuàng)新至上、研發(fā)至上、新產(chǎn)品至上。
由此帶來管理動作的轉(zhuǎn)變，比如：董事長應該是首席技術(shù)官、會議由研發(fā)開始、資源配置向科技創(chuàng)新與研發(fā)傾向、考核評價標準以新產(chǎn)品和新技術(shù)為導向，進而將研發(fā)就是公司主業(yè)的理念夯實，形成全公司尊重科技與研發(fā)、推崇科技與研發(fā)的文化等等。
因為時間關(guān)系，我就講這么多了，謝謝大家。
本文轉(zhuǎn)自于 正和島標準
