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中國“最?!毙】h城:跑出51家上市公司,總市值5000億

中國“最牛”小縣城:跑出51家上市公司,總市值5000億

 

前一段時間,在《2024中國百強縣》榜單公布后,一個隱秘的福建小城——晉江又一次出現(xiàn)在了大眾視野。
其作為國內千億縣前四的縣城,也是唯一一座不依托上海及長三角經濟帶而發(fā)展起來的縣城。
提到晉江,可能大部分人想到的只是其“中國鞋都”的稱號,晉江能成為國內千億縣前四無疑引起了很多人的好奇。


為什么是晉江?
一個直觀的數(shù)據(jù)是,晉江占地面積僅為649平方公里,常住人口僅有200余萬人口,但是晉江市工業(yè)總產值超7000億元,躋身全國工業(yè)百強縣前3,其經營主體更是超31萬戶,打造了1個超3000億、1個超千億、2個超500億和2個超300億的產業(yè)集群,擁有完整的產業(yè)體系。
并且,還值得一提的是,這個200萬余人的小縣城還跑出了51家上市企業(yè),位居全國縣域第2,市值近5000億元。
也因此,晉江被很多人稱作“奇跡之縣”。
但殊不知,在改革開放之初,晉江還是一個連莊稼都種不出來的貧困農業(yè)縣,1978年生產總值僅1.45億元。
從零開始,一步步摸爬滾打,這座閩地小縣城,究竟做對了什么?又是如何讓自己從一個貧困農業(yè)縣逆襲成為“奇跡之縣”的?

一、從貧困農業(yè)縣,逆襲成“5000億“縣

平凡的土地,平凡的平原把人類束縛在土壤上,把他卷入無窮的依賴性里邊,但是大海卻挾著人類超越了那些思想和行動的有限的圈子。

——黑格爾《歷史的哲學》

“漳泉諸府,負山環(huán)海,田少民多,出米不敷民食。”
如果說綿延的武夷山和奔騰不息的閩江贈予了福建壯闊的景觀,那么另一方面,它們也為福建人民帶來了“八山一水一分田”的艱難維生。
當長期處于耕地匱乏的情況下,閩地的人們只能將目光投向一條充滿希望又危險重重的路——出海。
行于波濤之上,與風帆作伴,這才有了一代代的閩商,和他們造就的無數(shù)商業(yè)傳奇。
其中,福建晉江更是閩地、閩商的典范。
時間回到40年前,此時的晉江還是一個“一方水土難養(yǎng)一方人”的貧困縣。
三面臨海,加上土地長期受海水侵漬,鹽堿化嚴重,導致留在晉江的百姓沒有足夠的耕地種,有人曾回憶那段經歷:
“糧食極缺,當?shù)厝艘惶烊D都靠當時生產隊分的3斤地瓜度日。早期的很多華僑是為了謀生才不得不出去。”
其中,晉江市陳埭鎮(zhèn)又是其中的代表,人多地少,陳埭鎮(zhèn)的農民一年中幾乎有近10個月時間無所事事。
但好在當?shù)厥侨珖钪膬S鄉(xiāng),靠著海外華僑親戚的資助,很多農民手上攢下了一些余錢,這也造就了當?shù)匾环N很特殊的“三閑”現(xiàn)象——閑人、閑房、閑資金。
直到改革開放,這種現(xiàn)象才被打破。
1979年,林土秋在外打拼多年的哥哥回鄉(xiāng)省親,看到家里破敗光景后,對林土秋說:
“不要埋頭種田,要辦廠。”
而后,林土秋聯(lián)絡了幾個親戚朋友,以每人出資2000元的方式共同創(chuàng)辦了“洋埭服裝鞋帽廠”,并在這個廠里生產出了第一雙晉江系運動鞋,這也意味著晉江制鞋業(yè)的一個新開端。
此后,陳埭鎮(zhèn)鞋廠開始遍地開花,呈星火燎原之勢向晉江蔓延:
特步創(chuàng)始人丁水波在村邊搭建了簡陋的窩棚,制造塑料拖鞋;另一個叫丁明亮的人,用150元起家做鞋,創(chuàng)立了德爾惠;
361°的丁建通帶著4個孩子在自家客廳創(chuàng)建了皮鞋作坊;許景南用拉板車攢下的錢創(chuàng)立了匹克;
安踏創(chuàng)始人丁世忠更是在16歲時便背著600雙鞋北上賣鞋,在北京賣了4年鞋后,1991年丁世忠又回到了晉江陳埭鎮(zhèn)老家,創(chuàng)立了自己的制鞋坊,這便是安踏的前身……
時至今日,晉江紡織鞋服業(yè)已經形成了從“一根絲”到“一雙鞋”完整產業(yè)鏈體系,涉及成千上萬家上下游企業(yè)。
并且,鞋服業(yè)只是晉江眾多產業(yè)中的一個縮影。
在晉江安海鎮(zhèn)的施文博和許連捷,創(chuàng)辦了“恒安實業(yè)”,并成為晉江第一家上市公司,“恒安實業(yè)”現(xiàn)在也已是全國最大的婦幼衛(wèi)生用品制造商,旗下?lián)碛邪矤枠?、七度空間、安兒樂、心相印四大品牌;
而在休閑食品領域,晉江也誕生了盼盼、蠟筆小新等一批品牌,每年產出的休閑食品占據(jù)全國約20%;
還有小到航天服的潯興拉鏈,大到晉工新能源裝載機……
截至目前,晉江打造了1個超3000億鞋服產業(yè)、1個超千億紡織產業(yè)、2個超500億食品、建材產業(yè)和2個超300億的醫(yī)療健康、智能裝備產業(yè)集群;與此同時,晉江也成為了我國民營經濟發(fā)軔地之一,97%以上企業(yè)為民營企業(yè),并擁有9.6萬家民營企業(yè)。
可以說,四十多年時間,晉江市從改革開放之初的家庭工坊起步,從無到有,不斷發(fā)展壯大,為我們上演了一出“晉江制造”的好戲。

 

二、晉江經驗,創(chuàng)造“奇跡”
可能會有人好奇,為何“晉江制造”如此牛?為何晉江的民營經濟如此發(fā)達?
“晉江經驗”。
我國最高領導人曾在1996年到2002年期間,七下晉江,走訪企業(yè)和社區(qū)、調研農村和基層,在實地調研中對晉江的發(fā)展做了一個全面的總結。
在2002年8月和10月,時任福建省省長的習近平在《人民日報》和《福建日報》上發(fā)表文章,總結了晉江經驗對福建經濟發(fā)展的六個啟示,指出“晉江經驗”是晉江人民對中國特色社會主義發(fā)展道路的大膽探索和成功實踐。
到了今天,“晉江經驗”已經提出了22年,但回顧晉江幾十年的發(fā)展,“晉江經驗”歷久彌新,比如其中提到的“六個始終堅持”和“正確處理好五個關系”對當下地方發(fā)展依然有很好的借鑒意義。
“六個始終堅持”為:

始終堅持以發(fā)展社會生產力為改革和發(fā)展的根本方向;

始終堅持以市場為導向發(fā)展經濟;

始終堅持在頑強拼搏中取勝;

始終堅持以誠信促進市場經濟的健康發(fā)展;

始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經濟發(fā)展;

始終堅持加強政府對市場經濟的引導和服務。

“正確處理好五個關系”為:

處理好有形通道和無形通道的關系;

處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關系;

處理好發(fā)展高新技術產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)的關系;

處理好工業(yè)化和城市化的關系;

處理好發(fā)展市場經濟與建設新型服務型政府之間的關系。

作為與“蘇南模式”“溫州模式”“珠三角模式”并稱中國經濟發(fā)展的“四大模式”之一,且還是唯一以縣域經濟形成的模式,“晉江模式”已經成了一種地緣經濟文化現(xiàn)象。

此外,堅持重實業(yè)、重市場、重品牌的發(fā)展路徑也造就了“晉江奇跡”。

曾任晉江市委書記的劉文儒就曾說道:“過去,實體是晉江奇跡的支撐;未來實體仍然是我們的立市之本。”

回顧晉江40多年的發(fā)展:從“三閑”起步、“三來一補”過渡、“三資”企業(yè)邁大步,再到“質量立市”“品牌立市”“資本興市”,到“城市化改造”等再到“先進制造業(yè)立市、高新產業(yè)強市、現(xiàn)代服務業(yè)興市”的新實體經濟發(fā)展思路等,晉江的每一步都走得很堅實。

而晉江的眾多企業(yè)家無疑也都做到了一輩子只做一件事,且將其做到極致這一點,比如專注于“拉鏈”的潯興公司已成為中國第一、世界第二大拉鏈企業(yè);再比如專注于“一塊布料”的鳳竹紡織;專注于“一塊皮”的興業(yè)皮革科技……

也正是這份專注,讓晉江的眾多企業(yè)在市場上脫穎而出,成為一個個響徹國內外的知名品牌。

如今,放眼全球,每100件泳裝就有30件來自晉江,每3把傘就有1把在晉江誕生;全國范圍內,品牌男裝產量約占25%,休閑食品約占20%,外墻陶瓷約占60%……

晉江也因此匯集了“中國鞋都”“中國傘都”“中國拉鏈之都”“中國體育之都”等16個國字號區(qū)域品牌。

三、為什么是晉江?

很多人可能還會好奇,在改革開放之初,那么多的縣域城市,為什么是晉江脫穎而出?拿鞋業(yè)來說,莆田也有,但為什么沒有出現(xiàn)安踏、特步這樣的品牌?

事實上,晉江能夠跑出來我們也可以看成是多種條件下的必然結果:

1. “有為”政府辦“有為”事

從上世紀90年代初開始,連續(xù)幾屆晉江的政府班子都是有大格局、大視野,敢想敢干。

拿品牌打造這件事來說,1997年亞洲金融危機爆發(fā),給晉江代工制鞋業(yè)帶來了較大打擊。

意識到了代工市場的局限性,于是在1998年,晉江市政府就啟動了“品牌立市”的戰(zhàn)略布局,通過資金、政策等手段大力支持自主品牌的創(chuàng)立和發(fā)展。

這樣一個決策,再回過頭去看,在當時眼光無疑是領先于時代的,哪怕是放到現(xiàn)在也依舊不過時。

在2002年,晉江還成立了福建省首個縣級行政服務中心,到了今天晉江更是成為了全省首個縣域“無實體證照辦事”政務服務大廳,網上可辦率達99.71%,與8省份18縣(市、區(qū))達成“跨省通辦”伙伴關系。

而這背后正是晉江市政府堅持打造“有限—有為型政府”,扮演好“引路人”“推車員”和“服務員”三種角色。

比如,“四到、四辦”的服務理念,為了給企業(yè)“松綁加力”,晉江市提出了“四到”——“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務周到”,和“四辦”——“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”的服務理念。

再比如晉江有200余萬常住人口,其中外來人口占到近半數(shù),但是在教育、醫(yī)療、就業(yè)、落戶、養(yǎng)老等方面,晉江當?shù)貓猿?ldquo;同城同待遇、保障全覆蓋、待遇均等化”;

另外,晉江市政府更是明白“要想富先修路”的道理,積極做好基礎設施建設,讓晉江能在任何地方15分鐘內上高速、市區(qū)20分鐘內到達任何一個鎮(zhèn)、各鎮(zhèn)之間30分鐘內通達。

可以說,在晉江,政府是始終在想辦法鼓勵、支持和引導廣大民營企業(yè)發(fā)展,為民營企業(yè)的發(fā)展打造一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。

2. 以誠信為本

在一個市場經濟的環(huán)境中,市場信用、市場準入等因素十分重要。

在改革開放之初,晉江市曾發(fā)生過轟動全國的“假藥案”事件,也正是這一事件讓晉江人意識到誠信是市場主體的立身處世之本。

往后晉江始終堅持踐行誠信為本的理念。

在1989年,晉江首次概括凝練“晉江精神”——“誠信、謙恭、團結、拼搏”時,誠信便擺在首位。恒安集團董事長許連捷就曾表示:“如果不是堅持誠信,企業(yè)很難持續(xù)健康發(fā)展到今天。”

市場環(huán)境風云變化,而“晉江經驗”基于對誠信的堅持不變,成為晉江實體經濟的制勝法寶。

也正如我國最高領導人所說:“晉江經驗昭示了一條真理,即市場經濟既是法制經濟,又是信用經濟,只有堅持事事處處講誠信,大力倡導信用文化,塑造信用社會,才能促進經濟健康發(fā)展。”

3. “無中生有”,守正創(chuàng)新

無論是晉江市政府,還是晉江市的企業(yè)家們,從改革開放初期走到現(xiàn)在,最難能可貴的一點是不斷打破和重塑原有的邊界,持續(xù)探索和創(chuàng)造新經驗。

比如在2016年,晉江市政府注意到集成電路行業(yè)發(fā)展的機遇,便大膽而又果斷地決策,規(guī)劃建設總規(guī)模達2.4萬畝地的集成電路產業(yè)園。

在當時,這個項目決定要干時,也遭到了外界的諸多質疑:

“芯片可比鞋子難做。”“晉江之前都是做鞋,靠什么來做芯片?”

在很多人看來,一個以鞋服起家的縣級市根本干不成這件事,但是晉江卻毅然投入上百億元,引進了大量相關企業(yè)和人才。

到了今天,晉江集成電路產業(yè)已經實現(xiàn)從無到有,從有到強。落地了勝科納米、中探針、穎華、華清等50多個產業(yè)鏈項目,建成了涵蓋芯片設計、制造、封裝測試、裝備與材料等全產業(yè)鏈,成為全國重要的內存生產基地、封裝測試基地。

除去政府,晉江市的企業(yè)們也在不斷創(chuàng)新求變、向往拓展。比如“要做世界的安踏”,全球化的腳步始終沒有停止,截至目前,安踏旗下?lián)碛邪蔡?、斐樂、始祖鳥、迪桑特等眾多運動服飾及裝備品牌;再比如我們熟悉的盼盼集團早在2015年就開始探索“數(shù)智轉型”路徑。

也正是依托晉江完整多元的產業(yè)集群和當?shù)劓溨髌髽I(yè),數(shù)以萬計的晉江中小企業(yè)在供應鏈體系中找到自己的立足之地,從而涌現(xiàn)出1258家產值超億元企業(yè)、154家產值超10億元企業(yè)。

可以說,時至今日,晉江再也無法掩蓋其實力了。

四、結語:下一個“晉江”還會遠嗎?

“三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會贏。”

正如同《愛拼才會贏》唱的那樣,不服輸?shù)臅x江人,在經歷了世代窮苦之后,靠著一代又一代人的拼搏造就了今天的成就。

事實上,晉江的發(fā)展,是福建省、東南沿海乃至中國改革開放40多年的寶貴經驗和成果,更是中國民營企業(yè)、民營經濟從孕育到成長、從發(fā)展到壯大的一個縮影。

這里還要提一下,晉江制造的大部分龍頭企業(yè)無論在全國、全球做得有多好,都會選擇把總部留在晉江這片土地上。

作為擁有51家上市企業(yè)、市值近5000億,以及95%都是民營企業(yè)的晉江,晉江的改革開放、重視民營經濟、“誠信、謙恭、團結、拼搏”的晉江精神,也為我們提供了一個標桿案例。

在當下這個“躺平”被反復提及的時代,我們期待更多“晉江”的出現(xiàn),實現(xiàn)城市與企業(yè)的雙向奔赴。

而當越來越多的城市都能夠做到盡全力為民眾謀福利,為企業(yè)做實事,那么,下一個“晉江”還會遠嗎?

 

 

本文轉自于   正和島標準

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