未來10年，300多萬家企業(yè)都面臨這一問題！
2018年11月2日，星期五，農(nóng)歷九月廿五，黃歷上說“宜作灶、造畜稠”。在從事二十余年律師工作后，高鳴飛給自己的夢想壘了個灶，創(chuàng)立了德諭澤律師事務(wù)所。
創(chuàng)立德諭澤的初衷，源自于她對家族傳承現(xiàn)狀的深刻洞察。
在多年的執(zhí)業(yè)生涯里，她見證了無數(shù)企業(yè)的興衰起伏，也目睹了許多家族企業(yè)在傳承過程中的無奈與掙扎，尤其是許多家族企業(yè)在傳承過程中遭遇的法律風(fēng)險與困境，這些經(jīng)歷讓她深感痛心。
她意識到，家族傳承不僅僅是一個經(jīng)濟問題，更是一個涉及法律、文化、情感等多方面因素交織的復(fù)雜課題。
一、初心
在中國經(jīng)濟四十余年快速發(fā)展的背景下，越來越多的民營企業(yè)家通過辛勤努力建立了基業(yè)，積累了可觀的財富。
然而，隨著年歲的增長，如何將這些財富平穩(wěn)地傳遞給下一代，如何保障家族的可持續(xù)發(fā)展，成為擺在他們面前的一道難題，一個亟待解決的問題。
古語云：“道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代。”
有統(tǒng)計顯示，截至2022年2月，A股5000多家上市公司中，董事長年齡50歲以上的約有3700家，其中60歲以上的占比約30%。
更有數(shù)據(jù)顯示，未來十年一代民營企業(yè)家將有18萬億元資產(chǎn)傳承給下一代，全國約有300多萬家民營企業(yè)面臨企業(yè)傳承問題。
麥肯錫有一份報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后，還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
這是對“富不過三代”調(diào)研得來的實錘證據(jù)。
另一項針對250家中國及新加坡家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有者交班過程中都產(chǎn)生了巨大損失，在新舊掌門人交接年度及此后的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動后平均蒸發(fā)了60%。
這讓高鳴飛在內(nèi)的許多企業(yè)家惋惜與痛心。
“每一個辛辛苦苦打拼建立的家庭，都需要家庭的可持續(xù)發(fā)展。”
這是高鳴飛常常掛在嘴邊的一句話。她堅信，只有通過專業(yè)的法律風(fēng)險管理，才能幫助家族企業(yè)在傳承過程中避免不必要的法律糾紛，確保家族的財富與事業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)世代相傳。
她懷揣著一個樸素的愿望——用法律的力量，守護每一個家族的幸福與傳承。
于是，德諭澤應(yīng)運而生。高鳴飛為律所定下了清晰的愿景與使命：助力民營企業(yè)家家業(yè)長青，服務(wù)千萬家庭可持續(xù)發(fā)展。
這也是“德諭澤”三個字的由來。“德”者，以德立所，以厚德載物；“諭”者，諭令、口諭，口口相傳；“澤”者，光澤、美好形象、美譽、澤惠萬家。
她希望德諭澤能夠長成為家族傳承領(lǐng)域的燈塔，為那些在傳承路上迷茫的家族企業(yè)指引方向。
在往后的六年里，這家叫“德諭澤”的律所，從家族私人律師起家，發(fā)展出民事信托托管、聲譽保護、私人財富糾紛、人身安全、破產(chǎn)重整、遺囑訂立等業(yè)務(wù)并重，及至為家族長期繁榮、可持續(xù)發(fā)展、家業(yè)長青提供訂制化解決方案的百年家族傳承ESG戰(zhàn)略，從而坐實了“家族傳承首席護衛(wèi)官”的頭把交椅位置。
在高鳴飛的心里，她永遠夢想有那么一天，德諭澤的員工榮幸地介紹說：
“這位，是我們的老客戶。服務(wù)，有幾百年了。”
二、向日本學(xué)
為了探索家族傳承的奧秘與智慧，高鳴飛將目光投向了一衣帶水的東方島國——日本。這個擁有世界上最多百年企業(yè)的國家，無疑為德諭澤提供了寶貴的學(xué)習(xí)與借鑒對象。
據(jù)“日経BPコンサルティング?周年事業(yè)ラボ”統(tǒng)計，日本在擁有100年以上和200年以上歷史的企業(yè)數(shù)量上均位居全球首位。這些長壽企業(yè)不僅在經(jīng)濟上取得了巨大成功，更在文化傳承與企業(yè)管理方面展現(xiàn)出了卓越的智慧與遠見。
不僅如此，日本與中國文化相近，深受儒家思想影響，尊師重道，家族觀念根深蒂固。
高鳴飛深知，要做家族傳承，就要向日本學(xué)；要學(xué)到日本的成功經(jīng)驗，就必須深入了解這些長壽企業(yè)的內(nèi)在邏輯與傳承之道。
于是，她帶領(lǐng)團隊與日本百年家族企業(yè)傳承人展開對話。在東京都、京都府和大阪府等這些長壽企業(yè)集中的城市，無數(shù)家族企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨，依然屹立不倒。
她訪談了眾多知名企業(yè)的現(xiàn)任傳承人，通過面對面的交流，聆聽他們關(guān)于家族傳承的寶貴經(jīng)驗與心得，探討傳承的奧秘。
在完成對九家日本家族企業(yè)的采訪后，高鳴飛被日本企業(yè)對傳統(tǒng)文化的尊重與傳承深深打動。這些企業(yè)不僅保留了古老的工藝與技藝，更將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，創(chuàng)造出了獨特的競爭優(yōu)勢。
同時，她也注意到了日本企業(yè)在風(fēng)險管理方面的嚴謹與細致。無論是家族內(nèi)部的治理機制還是外部的法律風(fēng)險防范，這些企業(yè)都展現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感。
日本的家族企業(yè)傳承，不僅僅是經(jīng)濟實體的延續(xù)，更是文化和精神的傳承。
在眾多的采訪對象中，京都的柊家旅館給高鳴飛留下了深刻的印象。這家擁有兩百多年歷史的旅館，不僅以其獨特的服務(wù)理念吸引了眾多尊貴客人，更在家族傳承方面積累了豐富的經(jīng)驗。
柊家旅館的現(xiàn)任傳承人西村明美女士向高鳴飛分享了她的傳承心得。西村女士認為，“來者如歸”是服務(wù)的最高境界。這種將客人視為歸人的服務(wù)理念，正是柊家旅館能夠穿越歷史長河、歷久彌新的關(guān)鍵所在。
同時，西村女士還強調(diào)了家族成員之間的溝通與協(xié)作對于傳承的重要性。她認為，只有家族成員之間保持緊密的溝通與協(xié)作，才能共同應(yīng)對傳承過程中的各種挑戰(zhàn)與困難。
高鳴飛的日本訪談收獲頗豐。她不僅學(xué)到了日本企業(yè)在家族傳承方面的寶貴經(jīng)驗，更深刻地認識到了文化傳承與風(fēng)險管理在家族傳承中的重要性。
她把這些寶貴的經(jīng)驗用到了中國，結(jié)合中國的實際情況，為德諭澤的客戶提供了更加全面、專業(yè)的傳承法律風(fēng)險管理服務(wù)，而且日本傳承案例共學(xué)，也成為德諭澤為客戶提供的14類服務(wù)之一。
三、十八子
家族傳承，要從娃娃抓起。
在多年的法律實踐中，高鳴飛逐漸意識到家庭教育對于家族傳承的重要性。她認為，只有培養(yǎng)出具有責(zé)任感與使命感的新一代接班人，才能真正實現(xiàn)家族的可持續(xù)發(fā)展。
于是，她發(fā)起了“十八子”計劃這一公益項目。
“十八子”這個名字寓意深遠。它不僅僅代表著十八個孩子或年輕人，更象征著家族傳承中的希望與未來。高鳴飛希望通過這個項目，為年輕一代搭建一個學(xué)習(xí)與成長的平臺，幫助他們樹立正確的價值觀與人生觀，為家族的未來發(fā)展貢獻力量。
在“十八子”計劃中，高鳴飛精心設(shè)計了一系列富有教育意義的實踐活動。這些活動涵蓋了“使命感”“規(guī)則與風(fēng)險控制”“安全”“健康”“禮儀”“思考力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“情商”“財商”“逆商”“創(chuàng)造力”“愛商”等12項踐行活動。
通過這些實踐活動，年輕一代不僅能夠?qū)W習(xí)到實用的知識與技能，更能夠在潛移默化中培養(yǎng)出良好的品德與素養(yǎng)，為家族傳承注入新的活力與動力。“十八子”計劃也逐漸發(fā)展成為一個具有廣泛影響力的公益品牌。
除了內(nèi)部的教育活動外，“十八子”計劃還積極與外界交流與合作。高鳴飛邀請了眾多知名企業(yè)家、學(xué)者與公益人士參與到項目中來，為年輕一代提供寶貴的指導(dǎo)與建議。
同時，她還帶領(lǐng)“十八子”們走出國門，參加國際交流與學(xué)習(xí)活動，拓寬他們的視野與知識面。
她甚至還帶著“十八子”計劃的孩子們前往韓國，與聯(lián)合國第八任秘書長、博鰲亞洲論壇理事長潘基文先生會面，共同聆聽潘基文先生的演講。
在開放、交融的面對面交流中，引導(dǎo)青少年承擔使命、健康成長，通過與世界重要領(lǐng)袖人物零距離接觸，啟蒙青少年的領(lǐng)袖之路。
潘基文先生與德諭澤律師事務(wù)所的淵源深厚，兩者之間的關(guān)系遠超一般的合作伙伴。
在德諭澤律師事務(wù)所的成長歷程中，潘基文先生不僅是其尊貴的重要客人，更是激發(fā)創(chuàng)始人高鳴飛律師提出家族可持續(xù)發(fā)展理念的靈感源泉。
作為中國家族傳承法律風(fēng)險管理律師開先河者，高鳴飛律師憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和前瞻性的事業(yè)，獲授權(quán)處理潘基文先生在中國的法律事務(wù)。
四、治未病
《黃帝內(nèi)經(jīng)》說：“圣人不治已病，治未病”。
古語也說：“上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病。”
在家族傳承的過程中，風(fēng)險無處不在，風(fēng)險管理是不可或缺的一環(huán)。只有提前做好風(fēng)險防范與應(yīng)對措施，才能在傳承過程中做到游刃有余、從容不迫。
無論是人身安全風(fēng)險、婚姻風(fēng)險、繼承風(fēng)險還是投資風(fēng)險、股權(quán)控制權(quán)風(fēng)險等，都可能對家族的未來發(fā)展造成重大影響。如果這些風(fēng)險得不到及時有效的防范與應(yīng)對，就可能導(dǎo)致家族事業(yè)的崩塌與衰敗。
《史記·貨殖列傳》又言：“無財作力，少有斗智，既饒爭時。”
意思是說，當沒有任何資產(chǎn)的時候，應(yīng)該憑著自己的勤奮勞動去賺取人生的第一桶金；小有資產(chǎn)后，就憑借自己的才智盡快拓寬生意渠道，以增加自己的財富；當有足夠的資產(chǎn)時，要抓住有利時機致富。
高鳴飛認為，財富的本質(zhì)是財富的數(shù)量，以及擁有財富的時長，企業(yè)家既已（富）饒，要爭時（長），德諭澤和企業(yè)家一起研究“擁有財富的時長”。
與大多數(shù)業(yè)務(wù)型律師事務(wù)所不同，她希望德諭澤成為一家真正意義上的管理型律師事務(wù)所。
作為家族傳承法律風(fēng)險管理領(lǐng)域的專家，高鳴飛認為，風(fēng)險防范與應(yīng)對措施，需要提前做好，提前規(guī)劃好，才能在傳承過程中確保家族財富與事業(yè)的平穩(wěn)過渡、持續(xù)發(fā)展。
然而家族傳承是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。這需要外部專業(yè)的力量，提供高價值的服務(wù)。韓國有個諺語說，“即使和尚也無法為自己剃光頭”。
它不僅涉及到家族財產(chǎn)的分配與繼承問題，還涉及到家族文化、精神和企業(yè)管理的傳承問題。在這個過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致傳承的失敗。
對此，正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華有過很形象的說法：“過去，改革開放幾十年是掙大錢的時代?，F(xiàn)在掙錢越來越難了，但是把錢丟掉好像很容易，有很多種方式。最容易出問題的就是傳承。”
不謀而合的是，高鳴飛也提出，過去是企業(yè)家“賺大錢”的時候，現(xiàn)在到了“防大險”的時候了。
她帶領(lǐng)她的家族傳承護衛(wèi)官團隊深入研究，梳理出246+個傳承關(guān)鍵法律風(fēng)險源及其防范措施，形成了一套完善的法律風(fēng)險管理體系。
這套基于“十九八七”方法論的傳承風(fēng)險管理體系，能夠為客戶訂制符合家庭自身發(fā)展戰(zhàn)略的百年傳承可持續(xù)發(fā)展法律服務(wù)，幫助企業(yè)家預(yù)見風(fēng)險、管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險：
“十”，即通過做好傳承十件事，在家族每一代中培養(yǎng)出秉承一致家族理念掌管家族財富的家族關(guān)鍵決策人，帶領(lǐng)家族走上可持續(xù)發(fā)展之路。
“九”，即九大傳承風(fēng)險源，因為風(fēng)險是可識別、可評估、可應(yīng)對的，正如查理·芒格所言，“如果知道我會死在哪里，那我將永遠不去那個地方”。
“八”，即八大負面清單，包括可能缺失家族資產(chǎn)清單，家族內(nèi)部缺少嚴格的議事規(guī)則，傳承人的培養(yǎng)缺位，沒有事前傳承規(guī)劃，無視、輕視家人事業(yè)的利益沖突，家族信托效力瑕疵，忽視家族成員不良愛好，缺少婚姻財產(chǎn)約定。
“七”，即七大傳承工具，德諭澤對每一個傳承工具的運用范圍，局限性，使用方法，以及對傳承的影響都有大量的案例和法律專業(yè)研究，協(xié)助企業(yè)家家族用好傳承工具，實現(xiàn)百年傳承。
德諭澤從創(chuàng)立的第一天起，高鳴飛就希望，通過專業(yè)的服務(wù)，為千千萬萬個家庭及其背后的老人、孩子保駕護航，讓“以德傳承”成為中華民族和諧社會的基石。
五、“管理型”
“我們不能再做那種只會打官司的律師了！”
高鳴飛在一次內(nèi)部會議上堅定地說。她認為，未來的法律服務(wù)必須向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，律師應(yīng)當成為客戶家族傳承的全程顧問和伙伴。
在創(chuàng)立德諭澤之前，她曾在北京大成律師事務(wù)所擔任高級合伙人多年。近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，讓她深刻體會到了傳統(tǒng)法律服務(wù)模式的局限性。
許多律師往往局限于處理單一案件，缺乏從全局和戰(zhàn)略角度為客戶制定傳承方案的能力。
于是，在德諭澤，高鳴飛開始推行“管理型律師”的培養(yǎng)模式。她要求律師們不僅要精通法律知識，更要具備企業(yè)管理、財務(wù)規(guī)劃、心理咨詢等多方面的能力。
而且要通力合作，預(yù)見風(fēng)險、管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，才能為客戶提供全面、專業(yè)、訂制化的傳承法律服務(wù)。
為了提升服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性，高鳴飛帶領(lǐng)德諭澤與中國標準化研究院、正和島等機構(gòu)合作，共同制定了國內(nèi)首個傳承法律風(fēng)險管理團體標準。這一標準不僅填補了行業(yè)空白，更為德諭澤的專業(yè)服務(wù)提供了有力支撐。
在標準制定過程中，高鳴飛和她的團隊深入調(diào)研了眾多家族企業(yè)的傳承案例，提出對應(yīng)的解決方案。這些成果不僅被廣泛應(yīng)用于德諭澤的實際服務(wù)中，更在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。
案例部分來源之一是正和島，正和島是2011年由劉東華創(chuàng)立的企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，專注于精準、高效的供需適配服務(wù)，促進資源對接與商業(yè)合作。
基于專業(yè)與信任，高鳴飛律師成為正和島唯一推薦的家族傳承私人律師。在2024年正和島“案例共學(xué)年會”上，德諭澤與正和島聯(lián)合發(fā)布了《家業(yè)長青——贏在風(fēng)險管理》報告，為企業(yè)家提供家族傳承風(fēng)險防控的專業(yè)指導(dǎo)。該報告概述了九類46個傳承風(fēng)險及解決方案，助力企業(yè)家快速識別法律風(fēng)險。
“我們不僅要告訴客戶有哪些風(fēng)險，更要告訴他們?nèi)绾我?guī)避這些風(fēng)險。”高鳴飛強調(diào)說。
為此，德諭澤推出了一系列創(chuàng)新的法律服務(wù)產(chǎn)品，包括家族私人律師、民事信托托管、聲譽保護、人身安全、傳承法律風(fēng)險管理、協(xié)調(diào)家庭成員內(nèi)部外部矛盾、私人財富糾紛、重要資產(chǎn)配置、協(xié)助突發(fā)式傳承方案制定、破產(chǎn)重整、訂立家庭關(guān)鍵人物遺囑、繼任計劃、傳承經(jīng)典案例共學(xué)、家庭外部人員照顧等14類產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品覆蓋了家族傳承的各個方面，為客戶提供后顧無憂、日常安心、百年傳承家族ESG戰(zhàn)略的全方位法律保障。
而這些全方位的法律保障，都是置于法律的框架內(nèi)進行。德諭澤律師事務(wù)所文化的第一條是“一切合法”，這是德諭澤高度重視和堅守的基本原則，也是立所開展業(yè)務(wù)和提供服務(wù)的基石，以德立所、客戶至上，同時恪守“極致保密”與“理性擔當”的職業(yè)操守，嚴格遵守法律法規(guī)，確保律所的每一項業(yè)務(wù)都是對法律尊嚴的深刻敬畏，對客戶的每一項服務(wù)都是對客戶信任的莊重承諾。
在實踐中，高鳴飛和她的團隊無論是為家族企業(yè)制定傳承規(guī)劃，還是為客戶處理復(fù)雜的家族糾紛，德諭澤都力求做到專業(yè)、細致、周到。
有一次，一位民營企業(yè)家因突發(fā)腦梗而失智，家族內(nèi)部因此陷入了激烈的爭產(chǎn)風(fēng)波。面對這一棘手的問題，德諭澤迅速介入，通過專業(yè)的法律服務(wù)手段，幫助家族成員梳理資產(chǎn)、制定過渡方案，并最終促成了一場溫馨的家庭會議。在德諭澤的協(xié)助下，家族內(nèi)部達成了和解協(xié)議，實現(xiàn)了家族的平穩(wěn)過渡。
這樣的案例在德諭澤數(shù)不勝數(shù)。每一次的成功服務(wù)背后，都凝聚著高鳴飛和她的團隊對客戶需求的深刻理解和對法律專業(yè)的執(zhí)著追求。
六、種瓜得瓜
隨著全球化進程的加速推進，越來越多的中國企業(yè)家開始將目光投向海外市場。為了更好地服務(wù)這些客戶，高鳴飛開始謀劃德諭澤的全球化布局。
“我們的目標不僅僅是服務(wù)國內(nèi)的客戶，更要攜手全球華人企業(yè)家，共同推動家族傳承法律服務(wù)的發(fā)展。”高鳴飛滿懷信心地說。
她計劃在未來幾年內(nèi)，在全球主要城市設(shè)立分支機構(gòu)，為全球華人企業(yè)家提供更加便捷、高效、專業(yè)的法律服務(wù)。
第一個海外分支機構(gòu)可能設(shè)在日本，這是她創(chuàng)業(yè)之初“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的國家。
而她把總部設(shè)在了北京城市副中心運河商務(wù)區(qū)。在國務(wù)院明確支持北京城市副中心加快建設(shè)全球財富管理中心之后，德諭澤作為城市副中心19個重大招商成果中唯一的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，成為入駐的第一家專注家族傳承法律風(fēng)險管理的律師事務(wù)所。在助力北京城市副中心建成以財富傳承為特色的財富管理中心方面，德諭澤大有可為。
德諭澤的辦公室，巧妙構(gòu)思出三大主題空間，“精神與文化”“財富與傳承”“愛”，每一處都蘊含著深意，講述著智慧的積淀與文化的傳承。溫馨柔和的色調(diào)與細膩的表達，讓整個空間彌漫著溫暖人心的力量。
相比之下，高鳴飛的房間則展現(xiàn)了一種截然不同的美學(xué)理念——日式簡約。一切布置皆以“簡”為核心，卻又不失雅致。
墻面上，一幅“種瓜得瓜”的畫卷靜靜鋪展，畫中意象生動，仿佛在訴說著世間最樸素的道理：因果報應(yīng)，付出多大努力，收獲多少成果。因上努力，這是她對自然法則的深刻理解，也是處世哲學(xué)的體現(xiàn)。
在公共辦公區(qū)，高鳴飛將5S管理理念運用得淋漓盡致。辦公用品擺放得井井有條，文件歸檔整理得一絲不茍，每一處細節(jié)都透露出她對效率與秩序的極致追求。
至于合同簽訂，那更是一場儀式感滿滿的環(huán)節(jié)。忠誠于客戶服務(wù)的家族私人律師，手持金色筆桿，莊重地在合同上簽下承諾，隨后，一枚古老的火漆印章緩緩落下，封印住這份沉甸甸的誓言?；鹌嵊≌拢@一古老的承諾方式，在此刻顯得尤為莊重，它不僅是對合同內(nèi)容的保障，更是對誠信與責(zé)任的堅守。
為了節(jié)省客戶的時間，她甚至特意把辦公室選在了15層，這是中區(qū)電梯的第一層，電梯直達中間不停。從位于辦公室所在的15層樓，往下可以俯瞰五河交匯的美景。
自古以來，此處便是商賈云集之地，今天運河兩岸生機勃發(fā)，車水馬龍，眾多高端財富資源匯聚于此，千年勝景“運河北首”今日再現(xiàn)，令人感慨萬千。
創(chuàng)業(yè)六年，其中過程艱辛不言而喻，因為家族客戶有一個普及、考察、培育、形成的過程，但她從未有過動搖，并把這視為她和她的團隊修為成長的過程：
“我們在走一條之前從未有人走過，但對家族企業(yè)千千萬萬個員工背后的老人、孩子最有價值的、同時也是最接近法律本質(zhì)的路，我們必須一步步來，時光老人會做出最終的評判。”
從事近三十年律師工作的她，將繼續(xù)探索她所理解的作為一位律師的最高境界：仁醫(yī)、上醫(yī)。
這最接近她真實的內(nèi)心。
正和島島親企業(yè)——
德諭澤律師事務(wù)所即將迎來6周年慶
在這個特別又意義重大的時刻，德諭澤創(chuàng)始人高鳴飛律師誠摯地邀請您參加一場專為企業(yè)家精心打造的家族會議工作坊
1. 家族溝通不暢，阻礙企業(yè)發(fā)展？
2. 急需決策，家族卻無法統(tǒng)一？
3. 兩代人溝通障礙，家族情緒受阻？
4. 有愛不會表達，家族關(guān)系緊張？
5. 家族沒有習(xí)慣，以協(xié)商解決問題？
家族會議：最小的成本，最大的愛！
您的公司有年度會議，您的家族也需要一場。
這不是普通的會議，這是傳承智慧的開始。
11月2日，德諭澤將迎來六周年，德諭澤精心籌備了“家族會議工作坊”，誠摯邀請家族成員蒞臨。
報名方式：掃描下方海報二維碼填寫資料，我們會有工作人員與您聯(lián)系
（注：因本次是家族會議，需至少帶1位家人參與哦）
本文轉(zhuǎn)自于 正和島標準
以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“才匯云網(wǎng)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
