逆境翻盤，華為鮮為人知的7段歷史

 

近日，美國(guó)官員再次提出在半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)θA為及其他相關(guān)公司實(shí)施限制措施。對(duì)此，中國(guó)外交部發(fā)言人毛寧在例行記者會(huì)上明確表示，中方堅(jiān)決反對(duì)美方泛化國(guó)家安全概念，破壞中美正常的經(jīng)貿(mào)合作。

 

她強(qiáng)調(diào)，這種做法不僅不利于全球產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，也違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則。毛寧指出：“我們希望美方能夠糾正錯(cuò)誤的做法，為中國(guó)企業(yè)提供公平、公正和非歧視的環(huán)境。”這一立場(chǎng)體現(xiàn)了中國(guó)政府維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、促進(jìn)全球貿(mào)易自由化的堅(jiān)定決心。

 

事實(shí)上，華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，其發(fā)展歷程中充滿了挑戰(zhàn)與奮斗。

 

從模擬交換機(jī)到數(shù)字交換機(jī)的自主研發(fā)，到放棄小靈通、強(qiáng)攻GSM、經(jīng)歷IT業(yè)危機(jī)、與思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，再到兩次差點(diǎn)賣掉公司、最終賣掉榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)以及遭受美國(guó)制裁與打壓，華為始終在艱難時(shí)刻展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神。

 

今天，我們就來深入探討華為的發(fā)展歷程，感受這家企業(yè)在逆境中的成長(zhǎng)與蛻變。

 

 

歷史危與機(jī)一：

從模擬到數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)

 

華為的成功并非一蹴而就，而是源于其持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。早在1990年，華為就成功研制出BH03交換機(jī)，邁出了技術(shù)創(chuàng)新的第一步。緊接著，1991年鄭寶用等人又研制出HJD48（48門客戶交換機(jī)），進(jìn)一步提升了華為的技術(shù)實(shí)力。

 

然而，創(chuàng)新之路從來不是一帆風(fēng)順的。1992年，華為推出了一個(gè)具有1000門容量交換機(jī)的JK1000局用機(jī)項(xiàng)目。但由于研發(fā)人員判斷失誤，產(chǎn)品剛問世就面臨淘汰，這個(gè)失敗的項(xiàng)目幾乎耗盡華為辛苦攢下的家底。

 

任正非敏銳地覺察到電信業(yè)未來的發(fā)展前景，將開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)容量更大、技術(shù)更先進(jìn)的“C&C08”數(shù)字交換機(jī)項(xiàng)目。經(jīng)過艱苦努力，華為成功推出了C&C08數(shù)字交換機(jī)，這一舉措不僅鞏固了華為在通信市場(chǎng)的地位，也為其后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

 

 

歷史危與機(jī)二：

放棄小靈通與強(qiáng)攻3G

 

在華為的發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略抉擇扮演著至關(guān)重要的角色。2001年前后，任正非面臨著一個(gè)重大的產(chǎn)品路線選擇：要不要做小靈通？

 

當(dāng)時(shí)，小靈通市場(chǎng)異?；鸨?，眾多企業(yè)紛紛涌入這一領(lǐng)域。然而，華為當(dāng)時(shí)認(rèn)為小靈通的技術(shù)演化不出3G，技術(shù)存在瓶頸，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看難逃被淘汰的命運(yùn)。因此，華為選擇了不做小靈通業(yè)務(wù)。

 

這一決策在短期內(nèi)給華為帶來了一定的壓力。由于錯(cuò)失小靈通項(xiàng)目的機(jī)遇，華為的業(yè)績(jī)受到了一定影響。但正是這一決策使得華為能夠?qū)Ｗ⒂?G技術(shù)的研發(fā)，最終在3G時(shí)代取得了領(lǐng)先地位。

 

類似的情景還發(fā)生在2008年。當(dāng)時(shí)，華為與貝恩私募基金談判，打算賣掉終端業(yè)務(wù)。買賣雙方已經(jīng)談好價(jià)格，就等簽約。但華為當(dāng)時(shí)的“藍(lán)軍司令”鄭寶用分析認(rèn)為，未來是云管端一體，不能賣掉終端業(yè)務(wù)，否則公司未來發(fā)展將會(huì)受到掣肘。在鄭寶用竭盡全力阻撓下，華為最終沒有賣掉終端業(yè)務(wù)。

 

這一決策同樣在短期內(nèi)給華為帶來了一定的困擾。但正是這一決策使得華為能夠保留終端業(yè)務(wù)，并在后續(xù)的發(fā)展中取得了顯著成果。如今，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌之一。

 

 

 

歷史危與機(jī)三：

IT業(yè)危機(jī)與“出海”增長(zhǎng)

 

在華為的發(fā)展歷程中，危機(jī)時(shí)刻屢見不鮮。2001年IT行業(yè)遭受重創(chuàng)，其引發(fā)的危機(jī)也波及到華為，當(dāng)時(shí)的處境被稱為“華為的冬天”。

 

當(dāng)時(shí)，華為海外市場(chǎng)無線業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展起來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)因任正非決定不上無線固話（小靈通）而錯(cuò)過了“過冬糧食”，現(xiàn)金流非常困難。

 

面對(duì)困難，華為公司總監(jiān)及以上的管理者主動(dòng)申請(qǐng)降薪，據(jù)傳一些員工四年內(nèi)沒有漲過工資。

 

部分骨干員工感到公司前途難測(cè)而跳槽；有的員工覺得公司內(nèi)部虛擬受限股票一文不值，將所持股票全部賣給公司變現(xiàn)，個(gè)別員工甚至拒絕接受公司激勵(lì)配給的虛擬股票。

 

2005年，華為的海外銷售收入首次超過國(guó)內(nèi)，終于度過難熬的冬天。《華為基本法》中提到機(jī)會(huì)牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品，IT業(yè)危機(jī)讓華為對(duì)人才、技術(shù)、產(chǎn)品有了更深的認(rèn)識(shí)。

 

 

歷史危與機(jī)四：

思科官司與取得國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

 

2003年春節(jié)之際，美國(guó)思科一紙?jiān)V狀將華為公司告上法院，指控華為竊密、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。其實(shí)，思科與華為的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域并不是很大，但思科卻將華為視作潛在勁敵。

 

面對(duì)不依不饒的思科，華為堅(jiān)決以法律手段反擊，開始了長(zhǎng)達(dá)一年半的官司。華為分析雙方優(yōu)劣勢(shì)，聯(lián)手思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3com共同應(yīng)對(duì)思科。經(jīng)過一年半的官司應(yīng)對(duì)，華為獲得了與國(guó)際行業(yè)巨頭訴訟的寶貴經(jīng)驗(yàn)與底氣。最終在事實(shí)面前，思科選擇了與華為和解，華為又一次度過危機(jī)。

 

 

 

歷史危與機(jī)五：

兩次差點(diǎn)被賣與手機(jī)業(yè)務(wù)、“備胎”

 

2002年至2003年，華為差一點(diǎn)將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)打包賣掉。當(dāng)時(shí)，任正非已經(jīng)與摩托羅拉CEO小高爾文簽署了備忘錄，出售價(jià)格是75億美元，坊間還流傳著任正非穿著游泳短褲與小高爾文在沙灘散步的照片。由此看來，這筆交易已經(jīng)談妥，成為定局。

 

但現(xiàn)實(shí)往往令人意想不到、捉摸不透。小高爾文他回到美國(guó)后被對(duì)沖基金和董事會(huì)聯(lián)合起來開除了。新任CEO是職業(yè)經(jīng)理人，或許是新上任謹(jǐn)慎，或許認(rèn)為與華為的這筆交易不劃算，會(huì)影響其股價(jià)表現(xiàn)和短期盈利，于是就將這份合同取消了。

 

這一次，讓華為開始有了做備胎的思想準(zhǔn)備：既然要做這件事，將來可能還會(huì)遇到種種困難，自身要盡早做好各種準(zhǔn)備。

 

2008年，華為與貝恩私募基金談判，要賣掉終端業(yè)務(wù)。華為大概于2003年開始做手機(jī)，目的是配合自身的無線3G開發(fā)和測(cè)試，有利于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)推進(jìn)與合作，是運(yùn)營(yíng)商貼牌，但一直不賺錢。任正非也覺得華為應(yīng)當(dāng)聚焦非終端的通信業(yè)務(wù)，于是就想把終端手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉。

 

買賣雙方已經(jīng)談好價(jià)格，就等簽約。但華為當(dāng)時(shí)的“藍(lán)軍司令”鄭寶用分析認(rèn)為，未來是云管端一體，不能賣掉終端業(yè)務(wù)，否則公司未來發(fā)展將會(huì)受到?jīng)]有終端手機(jī)業(yè)務(wù)的掣肘。在鄭寶用竭盡全力阻撓下，華為最終沒有賣掉終端業(yè)務(wù)。

 

對(duì)華為來說，這次事件雖然算不上“艱難時(shí)刻”，但如果當(dāng)時(shí)真的賣掉了手機(jī)終端業(yè)務(wù)，后來的華為可能就會(huì)面臨更嚴(yán)峻的“艱難時(shí)刻”。

 

 

 

歷史危與機(jī)六：

出售榮耀業(yè)務(wù)與榮耀成長(zhǎng)

 

2020年11月17日，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購(gòu)協(xié)議，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的全面收購(gòu)。

 

榮耀的歸宿終于塵埃落定。華為在官網(wǎng)發(fā)布的聲明中表示，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，收購(gòu)方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。至此，華為不再占有榮耀的任何股份，也不參與其經(jīng)營(yíng)管理與決策。

 

華為賣掉榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)，確實(shí)度過了一段艱難時(shí)刻，也讓榮耀手機(jī)放飛了自己，得到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

歷史危與機(jī)七：

遭受美國(guó)制裁與打壓

 

2019年5月16日，美國(guó)商務(wù)部正式將華為列入出口管制“實(shí)體清單”，禁止美國(guó)企業(yè)向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。2020年10月22日，華為舉行Mate40全球新品發(fā)布會(huì)。

 

Mate40的性能足夠驚艷，但余承東的一段話略顯無奈：“雖然華為Mate40將會(huì)是華為手機(jī)歷史上最強(qiáng)大的手機(jī)，但是既然是史上最強(qiáng)大，從另一個(gè)方面也表明華為Mate40將會(huì)是絕唱，后續(xù)或者不會(huì)再有華為Mate系列手機(jī)了。”

 

整個(gè)2020年，華為海外市場(chǎng)銷量嚴(yán)重下滑，其中美洲地區(qū)同比下滑24.5%，亞太地區(qū)同比下滑8.7%，歐洲、中東、非洲等地區(qū)同比下滑12.2%。

 

2019年5月21日，任正非接受中央電視臺(tái)記者采訪。央視記者問：“任總，很多人知道我來采訪您，都希望我問的第一個(gè)問題是‘華為是不是已經(jīng)到了最危險(xiǎn)、最危難的時(shí)候？’”

 

任正非回答說：“在孟晚舟事件沒有發(fā)生時(shí)，華為是到了危險(xiǎn)的狀態(tài)——平庸、怠惰，大家口袋里都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦地區(qū)工作，機(jī)關(guān)積壓那么多高級(jí)干部。

 

現(xiàn)在的華為群情激奮，每個(gè)部門都在鏟除平庸、去除落后，整體戰(zhàn)斗力蒸蒸日上。這時(shí)怎么能說華為到了最危險(xiǎn)的時(shí)候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)，而不是最危險(xiǎn)的時(shí)候。”

 

面對(duì)美國(guó)變本加厲的持續(xù)制裁、打壓，華為沒到最危險(xiǎn)時(shí)刻，在任正非眼里，沒有絕對(duì)的白，也沒有絕對(duì)的黑。

 

華為不是一帆風(fēng)順地走到今天，許多時(shí)候，任正非與華為都在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。任正非說：“十多年來，我天天思考的都是失敗，是危機(jī)感。”在華為內(nèi)部講話中，“危機(jī)”是任正非提過的頻率最高的詞語。

 

任正非表示，歷史給予華為機(jī)會(huì)，我們要防微杜漸、居安思危，才能長(zhǎng)治久安。如果我們?yōu)楫?dāng)前的繁榮發(fā)展所迷惑，看不見各種潛伏著的危機(jī)，就會(huì)像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最終將在水深火熱中魂歸九天。

 

任正非曾經(jīng)說過：“我們?yōu)槭裁茨軇倮?，就是因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)起來就是巨大力量，全世界沒有一個(gè)15萬人的公司像我們這么團(tuán)結(jié)。”我們也相信華為仍將度過艱難時(shí)刻，取得勝利！

 

 

結(jié)語

 

華為的發(fā)展歷程是一部波瀾壯闊的史詩(shī)，它不僅見證了一個(gè)企業(yè)的崛起與輝煌，更折射出一個(gè)時(shí)代的精神與風(fēng)貌。從初創(chuàng)時(shí)期的艱難起步，到如今成為全球通信技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，華為每一步都走得堅(jiān)實(shí)而有力。

 

面對(duì)未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，華為將繼續(xù)秉持自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展策略，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

 

我們堅(jiān)信，在未來的日子里，華為將繼續(xù)書寫屬于自己的輝煌篇章！

 

 

 

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