30多年間擔(dān)任過(guò)英特爾全球副總裁、蘋(píng)果全球副總裁、英偉達(dá)全球副總裁，戈峻擁有來(lái)自國(guó)際一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)本土企業(yè)，擔(dān)任天九共享集團(tuán)全球CEO，履歷可謂亮眼。
筆者曾經(jīng)與他有相似的經(jīng)歷，這次交流，不僅是老友相見(jiàn)，也是自由開(kāi)放的思想碰撞。在這種輕松的氛圍中，交談不僅有對(duì)三十年全球一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，也有戈峻進(jìn)入民企后兩年多以來(lái)的感悟，可以說(shuō)是全球經(jīng)驗(yàn)與本土實(shí)踐的融合。
01
一流企業(yè)的共通性
譚長(zhǎng)春(左）：華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家
戈峻（右）：現(xiàn)任天九共享集團(tuán)全球CEO，
曾任英特爾全球副總裁、蘋(píng)果全球副總裁、英偉達(dá)全球副總裁
02
企業(yè)家精神培育
03
優(yōu)秀人才培養(yǎng)
感悟與啟示
從國(guó)際級(jí)企業(yè)高管到本土企業(yè)CEO，對(duì)于戈峻的訪(fǎng)談，透露出他深厚背景和開(kāi)闊視野下所沉淀的管理智慧，對(duì)于希望學(xué)習(xí)一流全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系的讀者來(lái)說(shuō)，具有一定的啟發(fā)性。作為一位多年的企業(yè)管理咨詢(xún)從業(yè)者，筆者結(jié)合他對(duì)本土企業(yè)提出的管理建議，和大家分享幾點(diǎn)感悟和反思。
1. 國(guó)際一流企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)就是大家熟知的常識(shí)。他們能做到，為什么國(guó)內(nèi)很多企業(yè)卻做不到？
2.國(guó)際企業(yè)成功的基礎(chǔ)首推價(jià)值觀，他們的價(jià)值觀表現(xiàn)在企業(yè)的頂層思想與認(rèn)識(shí)始終是向前、向上、向善、向好的。相比之下，為什么國(guó)內(nèi)部分企業(yè)總認(rèn)為價(jià)值觀是虛無(wú)的，是缺少意義與價(jià)值的，而他們自己卻又不少犯錯(cuò)？
3.“戰(zhàn)略是一束光，絕對(duì)能照亮前進(jìn)的方向?！边@也是全球企業(yè)成功的重要因素之一。其實(shí)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，非常注重打好基礎(chǔ)，他們不是純粹從賺錢(qián)及利益出發(fā)，卻都做成了最賺錢(qián)、最好的公司。這能給我們什么啟示？掌握本質(zhì)，實(shí)施長(zhǎng)期主義。對(duì)此，如何在中國(guó)本土企業(yè)中開(kāi)展與實(shí)現(xiàn)呢？
4.戈峻是青年領(lǐng)袖、國(guó)際級(jí)企業(yè)家，在訪(fǎng)談中他首次袒露了成功的路徑，其中的很多道理也很簡(jiǎn)單樸實(shí)。那么，國(guó)內(nèi)企業(yè)人才發(fā)展體系的課應(yīng)該怎么補(bǔ)，人才需要怎么培養(yǎng)？
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