世界一流企業(yè)需要高效創(chuàng)新與卓越運營并重，實現(xiàn)高效創(chuàng)新與卓越運營“雙輪驅(qū)動”發(fā)展。在世界一流企業(yè)陣營中，中國企業(yè)如何從“大”走向“強大”，從“量”走向“質(zhì)”，是我們需要共同關(guān)注和面對的問題。 其中，企業(yè)家精神和公司治理是世界一流企業(yè)基礎(chǔ)管理要素，戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理和運營管理是世界一流企業(yè)核心管理要素，人力資源管理、財經(jīng)管理、并購管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量、流程、知識、IT管理是世界一流企業(yè)支撐管理要素。企業(yè)家精神是專注于將一件事做到極致的精神，其核心特質(zhì)是敢于冒險、善于創(chuàng)新。管理學(xué)大師德魯克說：“在每一個曠世偉業(yè)的背后，總站著一個肩擔(dān)重任，苦心孤詣的人?！比绻髽I(yè)創(chuàng)始人、一把手都不想（不能）全力以赴，不能“以企業(yè)為家”，那么企業(yè)的中基層再怎么有想法，也不可能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 德國西蒙教授總結(jié)了全球“隱形冠軍”企業(yè)家5大個性特質(zhì)：個人與企業(yè)是命運共同體、專心致志、持之以恒、勇敢無畏、強感召力。2018年8月，筆者作為創(chuàng)新顧問陪同某央企高管團隊考察、學(xué)習(xí)美國一流企業(yè)，在此期間參訪了通用電氣、英特爾、谷歌、蘋果、惠普、特斯拉、IBM、Facebook等企業(yè)，總結(jié)了硅谷企業(yè)家精神特質(zhì)的關(guān)鍵詞：顛覆、改變世界、解決大問題、拒絕市場噪音、自驅(qū)力。公司治理是指“董監(jiān)高”的職責(zé)劃分及有效履行。公司治理不善會給企業(yè)帶來嚴重后果。一些企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理控制，董事會不能有效履責(zé)，導(dǎo)致只注重短期經(jīng)營業(yè)績，忽視中長期戰(zhàn)略投入。一些企業(yè)監(jiān)事會形同虛設(shè)，無法對董事會進行有效監(jiān)督，導(dǎo)致有的企業(yè)盲目投資擴張或進行無序并購，從而走向衰亡。還有一些企業(yè)為家族控制，任人唯親，缺乏優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理團隊，難以有效傳承，導(dǎo)致富不過三代。1865年創(chuàng)立于德國的全球最大化學(xué)品企業(yè)巴斯夫，其治理體系值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。巴斯夫公司治理體系的基本要素：一是董事會和監(jiān)事會透明有效地分開負責(zé)公司的管理和監(jiān)督。二是股東和雇員在監(jiān)事會選舉中具有平等的代表權(quán)。三是在年度股東大會上，股東擁有共同管理和監(jiān)督企業(yè)的權(quán)利。只關(guān)注短期經(jīng)營，忽視中長期投入，缺乏清晰的中長期戰(zhàn)略的企業(yè)很難成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面有6個最佳實踐。
1.設(shè)定高遠目標。設(shè)定高遠目標，才有可能成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標包括：要么第一、要么唯一，第二名是不能接受的。世界一流企業(yè)必須是全球市場領(lǐng)導(dǎo)者，并且始終保持全球領(lǐng)先地位。比如波音公司的戰(zhàn)略投資觀為“行業(yè)霸主地位第一，短期利潤第二”。2.專注核心業(yè)務(wù)。唯有專注，才能專業(yè)；唯有專業(yè)，才可能成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略思想：聚焦、聚焦、再聚焦！蘋果公司正是專注于少數(shù)緊密相關(guān)的消費電子領(lǐng)域，做極少數(shù)的產(chǎn)品（iPhone手機僅一款），才成為“富可敵國”的全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。3.規(guī)劃長遠戰(zhàn)略。世界一流企業(yè)都是堅定的“長期價值主義者”。世界一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要確保企業(yè)在任何一個時點，都同時擁有“現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)”的合理組合。谷歌公司制定7：2：1戰(zhàn)略投資法則，即70%資金投入現(xiàn)有業(yè)務(wù)，20%資金投入成長業(yè)務(wù)，10%資金投資于未來業(yè)務(wù)。4.面向全球市場。面向全球市場的企業(yè)才有可能成為真正的世界一流企業(yè)。面向全球市場可以擴展市場、分散風(fēng)險、降低成本、促進增長、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)。全球化發(fā)展能夠更好地貼近客戶、貼近人才。美的實現(xiàn)持續(xù)增長的三大戰(zhàn)略包括：做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，面向全球市場，進入基于核心業(yè)務(wù)的全新產(chǎn)業(yè)。 5.主動擁抱變化。只有變化是不變的，擁抱變化，才能擁有未來。世界一流企業(yè)需要持續(xù)有效應(yīng)對各種變化、風(fēng)險與危機。130年來，奔馳公司持續(xù)擁抱變化，持續(xù)洞察與引領(lǐng)客戶需求，始終保持豪華汽車的領(lǐng)先地位。其廣告語為：“130年創(chuàng)新激情永不滅！探索、革新、創(chuàng)造、顛覆，為心中所向，持之以恒！” 6.實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)增長方式主要有兩種：自主研發(fā)產(chǎn)品與并購。通過自主研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)“有機增長”是世界一流企業(yè)的主要增長方式。過度并購很可能會削弱企業(yè)競爭力。持續(xù)創(chuàng)新，才能持續(xù)增長；持續(xù)增長，才有可能成長為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)是全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，不但要掌握核心技術(shù)，也要進行基礎(chǔ)研究。只有實現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究突破，才有可能成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，保持領(lǐng)導(dǎo)者地位。芯片、操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、安防、無人機、制造裝備等領(lǐng)域均是如此。任何一家企業(yè)，不論規(guī)模大小，收入、利潤和市場份額最終來源于每款產(chǎn)品的收入、利潤和市場份額。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容。世界一流企業(yè)在創(chuàng)新管理方面有6個最佳實踐：一是樹立正確創(chuàng)新觀念；二是制定長遠創(chuàng)新戰(zhàn)略；三是設(shè)計敏捷創(chuàng)新組織；四是建立高效創(chuàng)新體系；五是培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才；六是開發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品。世界一流企業(yè)需要制定和實施面向持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)－平臺－產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)路線圖，做到開發(fā)一代產(chǎn)品，預(yù)研一代平臺，儲備一代技術(shù)。世界一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最后都要下沉到每條產(chǎn)品線、每款產(chǎn)品的規(guī)劃。經(jīng)營產(chǎn)品就是經(jīng)營企業(yè)。世界一流企業(yè)需要建立集團－事業(yè)部兩級研發(fā)體系，同時強化總部研究院的建設(shè)，要通過總部研究院積極布局前沿技術(shù)，支持未來5～10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 創(chuàng)新是從0到1，運營是從1到M。創(chuàng)新是做出“好賣的產(chǎn)品”，運營是“將好賣的產(chǎn)品賣好”，實現(xiàn)預(yù)期投資回報。世界一流企業(yè)需要高效創(chuàng)新與卓越運營并重，實現(xiàn)高效創(chuàng)新與卓越運營雙輪驅(qū)動發(fā)展。巴斯夫在化工領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢來自一體化運營體系：生產(chǎn)一體化、技術(shù)一體化、員工一體化。波音公司將供應(yīng)商分為三級：零部件供應(yīng)商、子系統(tǒng)供應(yīng)商及模塊供應(yīng)商。在模塊供應(yīng)商基礎(chǔ)上，波音公司進行總裝集成，使得一個新的飛機機型從策劃立項到第一架飛機交付平均只需5.5年。人才充分發(fā)揮潛能的有效管理是企業(yè)最寶貴的財富。組織模式及崗位設(shè)置的合理性、各崗位人員的專業(yè)性及數(shù)量保證、績效考核與激勵制度的有效性是提升組織績效的三大關(guān)鍵抓手。
世界一流企業(yè)均是高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)。很多企業(yè)需要“炸掉金字塔”、打破“部門墻”，建立流程型組織、項目型組織，形成快速反應(yīng)的“特種兵部隊”。在運營方面，要像華為一樣建立能夠直接呼喚炮火的“鐵三角團隊”(即客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理與交付經(jīng)理組成的團隊）。在創(chuàng)新方面，要建立以客戶為中心的“金三角團隊”（即產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師與項目經(jīng)理組成的團隊）。世界一流企業(yè)既擅于理財，更擅于投資。投資未來，才有未來。創(chuàng)新型企業(yè)需要對不同類型的項目進行有效的資金投入，實現(xiàn)企業(yè)整體中長期投資回報最大化。要成為世界一流企業(yè)，企業(yè)在創(chuàng)新方面要持續(xù)強力投入。 “有機增長”為主，并購為輔是世界一流企業(yè)的主要增長模式。并購要有利于企業(yè)提升市場地位、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長。并購主要目的有三：
并購不當會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰亡。一些上市企業(yè)通過大量并購做大營業(yè)額，導(dǎo)致消化不良，反倒拖累公司業(yè)績。一些企業(yè)在自身管理水平不夠高的情況下并購歐美企業(yè)，卻難以幫助被并購企業(yè)實現(xiàn)盈利增長。一些企業(yè)試圖通過“蛇吞象”式的并購快速擴大企業(yè)規(guī)模，反而元氣大傷，甚至一蹶不振。企業(yè)發(fā)展過程中會常態(tài)化地面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、資金風(fēng)險和人才風(fēng)險等。風(fēng)險管控不當會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失，甚至破產(chǎn)消亡。風(fēng)險管控的基本原則是防消結(jié)合，以防為主。企業(yè)需要居安思危、未雨綢繆，做到即使在極限施壓下也能確保戰(zhàn)略安全。世界一流企業(yè)在預(yù)防與應(yīng)對重大風(fēng)險方面的有效做法如下： 一是梳理企業(yè)價值鏈，找出可能的“戰(zhàn)略失控點”。企業(yè)價值鏈包括上游供應(yīng)鏈、企業(yè)自身與企業(yè)下游客戶三大環(huán)節(jié)。 二是針對可能的“戰(zhàn)略失控點”，制定現(xiàn)實的應(yīng)對方案。如果有“備胎”，要盡快“裝上”，并確?？尚?；如果可緩解，要進行談判，適當犧牲利益；如果不可控，企業(yè)要么轉(zhuǎn)行退出現(xiàn)有領(lǐng)域，要么自主研發(fā)解決“卡脖子”難題。三是密切監(jiān)控“企業(yè)戰(zhàn)略安全”實施方案，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時應(yīng)對。要成為世界一流企業(yè)，必須具有世界一流管理水平。質(zhì)量、流程、知識與IT管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，流程和技術(shù)等知識資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)和“鐵打的營盤”。有效的流程和知識管理，能使企業(yè)實現(xiàn)“可復(fù)制”的持續(xù)穩(wěn)健增長。研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系、訂單交付管理體系是企業(yè)兩大核心流程體系，必須保證有效、高效。由人治走向法治，由經(jīng)驗式管理走向科學(xué)化管理，建立流程型組織是走向世界一流企業(yè)的必由之路。企業(yè)所處行業(yè)不同、發(fā)展階段不同、規(guī)模不同、所有制形式不同、管理水平不同、存在問題不同，對標學(xué)習(xí)對象與重點也不盡相同。對標學(xué)習(xí)切忌簡單僵化、形式主義，“神似”遠比“形似”重要。期待有越來越多的中國企業(yè)對標世界一流，學(xué)習(xí)世界一流，成為世界一流。創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)-中央企業(yè)奮發(fā)有為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須加快建設(shè)一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。黨的十九大明確提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。黨的十九屆五中全會再次強調(diào)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足新時代，從統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度作出的重大決策。
國資委堅決貫徹黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示精神，2018年以來，遴選基礎(chǔ)條件較好、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢明顯的航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中國寶武、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核11家央企，開展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作（以下簡稱創(chuàng)建工作）。11家示范央企高度重視，緊緊圍繞“三個領(lǐng)軍”（在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)）“三個領(lǐng)先”（效率領(lǐng)先，效益領(lǐng)先，品質(zhì)領(lǐng)先）“三個典范”（踐行綠色發(fā)展理念的典范，履行社會責(zé)任的典范，全球知名品牌形象的典范）的核心內(nèi)涵，全面對標世界一流企業(yè)，找差距、補短板、抓改革、強創(chuàng)新，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、全球資源配置能力增強，領(lǐng)軍作用不斷提升，產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)運營效益提升，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷夯實，社會貢獻、品牌影響力加大，示范引領(lǐng)不斷彰顯。國資委黨委書記、主任郝鵬在2021年2月國新辦舉行的國企改革發(fā)展情況新聞發(fā)布會上表示，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的標志性成果，就是在“十四五”期間建成一批世界一流企業(yè)?！笆奈濉睍r期國資委將更加突出主業(yè)、實業(yè)和核心競爭力的標準，更好推動重組、整合、調(diào)整、優(yōu)化，加快打造一批行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、一批“專精特新”冠軍企業(yè)、一批基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)，使中央企業(yè)真正成為主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的國家隊。創(chuàng)建工作是央企貫徹黨中央決策部署的重大政治任務(wù)，適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大時代任務(wù)，也是央企胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”的重大實踐任務(wù)。各示范央企對該項工作高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團部門和所屬企業(yè)同步建立工作機構(gòu)，形成了上下貫通、統(tǒng)籌推進的工作機制。中國石油明確由公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進創(chuàng)建工作，建立了由改革辦牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、專業(yè)公司協(xié)同的推進機制。國家電網(wǎng)成立了由主要負責(zé)同志任組長的建設(shè)世界一流企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各單位同步成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，各單位勇挑重擔(dān)。同時，示范企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，將創(chuàng)建世界一流企業(yè)納入企業(yè)戰(zhàn)略一體推進。中國中車在公司第一次黨代會和“十四五”戰(zhàn)略中明確提出了建設(shè)“世界一流中車”的“兩步走”戰(zhàn)略安排。第一步，到2025年建成以“一核兩商”為標志的世界一流中車；第二步，到2035年建成以“受人尊敬”為標志的世界一流中車。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，已成為全體中車員工的共同奮斗目標。為了更好地開展創(chuàng)建工作，解決集團發(fā)展中存在的主要問題，中國建筑將“一創(chuàng)五強”作為戰(zhàn)略目標寫入集團“十四五”規(guī)劃，以此統(tǒng)一思想、引領(lǐng)未來。在具體落實過程中，示范央企主動對照“三個三”核心內(nèi)涵，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，形成了系統(tǒng)科學(xué)的任務(wù)體系，推動創(chuàng)建工作落實落地。中國中車將創(chuàng)建工作實施方案細化分解到“八大工程”，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭組織實施，爭取在技術(shù)引領(lǐng)、資源配置等八個方面取得實質(zhì)性突破。2019年和2020年，中國中車均基本完成了當年計劃。中國中車方面表示，2021年將強化協(xié)同推進，努力達成創(chuàng)建工作三年階段性目標。中國建筑確定了“一創(chuàng)五強”方向，從價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強五個方面著力創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，并建立17個維度33個指標的“一創(chuàng)五強”評價指標體系，全面對標法國萬喜等17家行業(yè)先進企業(yè)，找到集團發(fā)展存在的差距與不足，主要是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展還須加強、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還須優(yōu)化、管理精細化水平還須提高等。中國寶武全球低碳冶金創(chuàng)新實驗基地——富氫碳循環(huán)高爐中國寶武以成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為愿景使命，以“一基五元”為產(chǎn)業(yè)組合，建立了“對標找差創(chuàng)建世界一流”的7大類14個結(jié)果性和驅(qū)動型指標體系。同時，中國寶武圍繞核心目標，制定關(guān)鍵舉措。中國寶武圍繞“資產(chǎn)效率、高市占、國際化、綠色低碳”四大主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開展經(jīng)營活動，推進商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善穿透產(chǎn)業(yè)鏈的社會化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態(tài)圈。
創(chuàng)新能力增強，資源配置能力提升
在開展創(chuàng)建工作過程中，11家示范央企勇于創(chuàng)新，積極探索，主動作為，推動創(chuàng)建工作取得了重要階段性進展。
科技創(chuàng)新能力是世界一流企業(yè)的一項重要指征。航天科技發(fā)揮航天技術(shù)策源地引領(lǐng)作用，推動中國航天由“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變，運載火箭升級換代穩(wěn)步推進，長征五號、長征五B、長征七號、長征七甲、長征八號等新一代火箭投入使用，大幅增強了我國進入空間的能力。中國中車聚焦“卡脖子”技術(shù)問題，勇?lián)鷩抑卮罂蒲许椖?、重大產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以高速動車組為代表的軌道交通裝備整體技術(shù)達到國際先進水平，部分指標國際領(lǐng)先。中國建筑研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“空中造樓機”屬全球首創(chuàng)，裝配式醫(yī)院建筑及快速建造技術(shù)在火神山、雷神山等119家應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。全球資源配置能力是世界一流企業(yè)的另一重要表現(xiàn)。通過開展創(chuàng)建工作，示范央企全球資源配置能力持續(xù)增強。中國建筑著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，出臺并購、分拆上市、混改指導(dǎo)意見，指導(dǎo)子企業(yè)聚焦“培育新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式”“增強科技實力”“打造專業(yè)優(yōu)勢”“塑強完整產(chǎn)業(yè)鏈”“完善全球布局”五個方面的賽道，并運用好并購、分拆上市、混改等資本手段，加速產(chǎn)業(yè)鏈升級布局。中國寶武深耕鋼鐵主業(yè)，提高市場占有率。具體策略包括，推進聯(lián)合重組，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，初步建立了與中國鋼鐵業(yè)全球地位相匹配的企業(yè)空間規(guī)模體系，形成可復(fù)制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式。實施專業(yè)化整合，探索“一總部多基地”運營架構(gòu)建設(shè)。大力推進5個專業(yè)化、區(qū)域化、平臺化鋼鐵公司建設(shè)，提高資源要素集聚和配置能力。隨著全球資源配置能力的增強，央企的海外影響力和領(lǐng)軍作用日益彰顯。三峽集團通過推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、智能機器人等新技術(shù)應(yīng)用，所屬梯級水電站各項技術(shù)指標保持全球領(lǐng)先水平。同時，三峽集團不斷優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布40多個國家和地區(qū)，境外可控和權(quán)益裝機規(guī)模近1800萬千瓦。2020年6月21日，中國中車集團研制的時速600公里高速磁懸浮樣車在上海成功試跑中國中車優(yōu)化全球布局，努力提升國際競爭力。截至目前，中國中車已累計在26個國家和地區(qū)設(shè)立80余家境外子公司。同時，中國中車全力突破歐美高端市場。截至目前，公司產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球六大洲109個國家和地區(qū)。中國中車還加快全要素輸出，相繼簽約印尼雅萬高鐵EPC、墨西哥城地鐵PPP、新加坡無人駕駛地鐵列車翻新、阿聯(lián)酋鐵路貨車及長期維保服務(wù)等項目，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到標準、從制造到服務(wù)、從高端裝備到系統(tǒng)解決方案的全方位突破。
經(jīng)營效益持續(xù)向好，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷夯實
通過開展創(chuàng)建工作，示范央企聚焦主責(zé)主業(yè)、鞏固長板優(yōu)勢，經(jīng)營效益持續(xù)向好，成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。中國石油把提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重中之重，以超常規(guī)舉措應(yīng)對超低油價沖擊，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實施凈利潤提升、虧損治理等五大舉措，2020年實現(xiàn)增效320億元，國內(nèi)單位油氣完全成本、噸油加工成本、物資采購成本實現(xiàn)硬下降，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損面將至近十年最低。中國建筑集團價值創(chuàng)造邁上新臺階，2020年集團新簽合約額3.2萬億元，營業(yè)收入1.6萬億元，利潤總額943億元，各項指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。2020年，中國寶武粗鋼產(chǎn)量達到1.15億噸，實現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越。今年1-5月，實現(xiàn)凈利潤263.2億元，同比增長5.1倍，穩(wěn)居行業(yè)第一。面對全球疫情沖擊，連續(xù)政策性降價等電網(wǎng)板塊利潤大幅下降的復(fù)雜經(jīng)營形勢，國家電網(wǎng)落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)，持續(xù)加大投資，大力提質(zhì)增效，全面落實125項重點任務(wù)。2020年1-9月，在電網(wǎng)業(yè)務(wù)整體虧損的情況下，國家電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資2828億元，同比增長7.7%，實現(xiàn)利潤總額294.7億元、凈利潤183.1億元，剔除政策性降價影響后，同口徑同比分別增長23.8%、15.6%，發(fā)揮了國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。與此同時，示范央企社會貢獻、品牌影響力加大，示范引領(lǐng)作用不斷彰顯。中國建筑品牌實力再上新高度，位居最新《財富》“世界500強”第18位，ENR全球承包商250強第1位，位列全球品牌價值500強建筑企業(yè)榜首。航天科技積極踐行綠色發(fā)展理念，加快建設(shè)綠色制造體系，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新一代火箭和飛船全面采用“綠色”推進劑，氫能應(yīng)用、煤化工、垃圾熱解、等離子廢棄處理等節(jié)能環(huán)保與新能源高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，粉煤氣化技術(shù)水平實現(xiàn)國際領(lǐng)跑。中國中車持續(xù)提升品牌價值。2020年中國中車品牌價值位列全球品牌價值500強第275位，今年再次榮膺國內(nèi)機械設(shè)備制造行業(yè)品牌價值第一名。
央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的成效，還有更多的佐證。為引導(dǎo)中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，國資委于2019年3月修訂印發(fā)《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，于2019年4月1日起施行。修訂后的辦法突出高質(zhì)量發(fā)展考核，涵蓋效益效率、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化經(jīng)營、保障任務(wù)、風(fēng)險管控、節(jié)能環(huán)保等方面指標。
本文轉(zhuǎn)自于 收稻創(chuàng)新院
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