2022年，鈦方更是獲批國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”，成為了一家新的“隱形冠軍”，在這之后，鈦方的彈性波技術(shù)不僅用于電腦行業(yè)，還進(jìn)入到了汽車(chē)領(lǐng)域。

回到前面聊到的大國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)正是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，從這里我們也能側(cè)面看到這是沙特主權(quán)財(cái)富基金選擇聯(lián)想的原因。

要知道，Alat埃耐特創(chuàng)立的初衷，就是通過(guò)和全球制造業(yè)與科技行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)合作，推動(dòng)沙特實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為可持續(xù)技術(shù)的世界級(jí)制造中心。

于是，Alat埃耐特找到了聯(lián)想集團(tuán)，而這背后歸根結(jié)底，是看中了聯(lián)想集團(tuán)全球制造業(yè)和科技行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的地位，看中了聯(lián)想集團(tuán)攜手全球供應(yīng)鏈“伙伴”打造的全球供應(yīng)鏈布局。

另外，鈦方和聯(lián)想這個(gè)案例無(wú)疑也給我們展示了一個(gè)看待供應(yīng)鏈的新視角：

近年來(lái)由于一級(jí)投資市場(chǎng)發(fā)展緩慢，加上政府產(chǎn)業(yè)基金市場(chǎng)具有很明顯的引導(dǎo)方向，對(duì)于一批具有創(chuàng)新基因，但無(wú)根基的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何成功突圍成為一大挑戰(zhàn)。

面對(duì)這種挑戰(zhàn)，鈦方與聯(lián)想的合作開(kāi)創(chuàng)了打造好中國(guó)供應(yīng)鏈的一種新方案。

就在5月24日，聯(lián)想集團(tuán)在深圳舉辦了一年一度的全球供應(yīng)商大會(huì)，上千家供應(yīng)商齊聚于此，其中更是不乏知名企業(yè)，比如比亞迪、京東方等各行業(yè)的龍頭企業(yè)。

這樣一次盛會(huì)，無(wú)論是對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，還是于上千家聯(lián)想供應(yīng)鏈伙伴而言，在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)也可以說(shuō)有著“里程碑式”的意義。

為什么這么說(shuō)？

很多人可能知道今年是聯(lián)想集團(tuán)成立的40周年，但不知道今年也正是聯(lián)想供應(yīng)鏈全球化及供應(yīng)商大會(huì)舉辦的第20年。

事實(shí)上，自成立以來(lái)，40年的時(shí)間里，聯(lián)想就一直在培育每個(gè)時(shí)代的“鈦方們”，從無(wú)人問(wèn)津到一路陪伴成為“隱形冠軍”企業(yè)，并助力其進(jìn)入到全球供應(yīng)鏈體系。這套流程的背后有許多值得反復(fù)研究的地方：

聯(lián)想供應(yīng)鏈究竟是如何打造的？

這套供應(yīng)鏈背后的底層邏輯和價(jià)值體系又是什么？

而在目前的“再全球化”趨勢(shì)下，聯(lián)想供應(yīng)鏈又能給中國(guó)供應(yīng)鏈的未來(lái)帶來(lái)哪些不可替代的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值？

明白了這些，對(duì)于中國(guó)供應(yīng)鏈接下來(lái)的發(fā)展路徑我們才能有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

三、聯(lián)想提供了新解法

“如果說(shuō)40年前的聯(lián)想是一粒小小的種子，如今的我們已經(jīng)長(zhǎng)成了一棵參天大樹(shù)。”

從代理國(guó)外品牌，到創(chuàng)立自主品牌，再到如今連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場(chǎng)第一、全球高性能計(jì)算第一，成為全球第三大人工智能基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器供應(yīng)商和存儲(chǔ)設(shè)備廠商。

今天的聯(lián)想早已不可同日而語(yǔ)，尤其是聯(lián)想供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)中國(guó)供應(yīng)鏈體系創(chuàng)造的價(jià)值。

事實(shí)上，就在聯(lián)想舉辦全球供應(yīng)商大會(huì)前夕，全球最權(quán)威供應(yīng)鏈榜單Gartner Top 25公布了2024最新排名。

其中聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)三年位列前10和繼續(xù)蟬聯(lián)亞太第一，成為中國(guó)乃至亞太唯一上榜的高科技制造企業(yè)。

1. 構(gòu)建最早

事實(shí)上，如果你去細(xì)挖聯(lián)想與供應(yīng)鏈伙伴的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多龍頭企業(yè)在微末之時(shí)，都得到過(guò)聯(lián)想的幫助。

舉個(gè)例子，富士康和立訊精密是當(dāng)下為蘋(píng)果代工中最知名的兩家企業(yè)。

但其實(shí)在更早的時(shí)候，立訊精密是為富士康代工起家的，富士康的訂單占到了立訊精密營(yíng)收的近一半。

而在2010年前后，因金融危機(jī)的影響，訂單減少，富士康終止了與立訊精密的代工合作，但是在這一階段，立訊精密靠著與聯(lián)想的合作，使其能夠在富士康訂單減少后，依然發(fā)展壯大。

同樣，在2010年，京東方在合肥建設(shè)六代線，當(dāng)時(shí)無(wú)人看好京東方，而聯(lián)想在那時(shí)才剛走上扶持國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈之路，對(duì)京東方的液晶屏盡管謹(jǐn)慎但卻堅(jiān)定支持，每年留出了5%場(chǎng)景對(duì)京東方生產(chǎn)的液晶屏進(jìn)行試應(yīng)用。

另外，聯(lián)想的部分工程師更是入駐京東方工廠，一同打磨顯示器與整機(jī)磨合的工程細(xì)節(jié)。

可以說(shuō)如果當(dāng)時(shí)聯(lián)想沒(méi)有“拉一把手”，很難說(shuō)京東方能否走出這一段“至暗時(shí)刻”。

2. 延展最長(zhǎng)

如果說(shuō)汽車(chē)業(yè)被稱(chēng)作制造業(yè)的“皇冠”，那么在2001-2011年前后，電腦無(wú)疑是當(dāng)時(shí)制造業(yè)，尤其是電子制造業(yè)的“皇冠”。

電腦產(chǎn)業(yè)的價(jià)值從來(lái)就不僅在于其本身，而在于電腦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展將帶動(dòng)顯示屏幕、芯片、電池、印刷電路板、軟件、注塑、機(jī)床、材料等諸多周邊配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

并且，這些配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)不僅推動(dòng)了中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是為中國(guó)在智能手機(jī)、新能源汽車(chē)、光伏、無(wú)人機(jī)等產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起埋下伏筆。

舉個(gè)例子，為電腦產(chǎn)業(yè)提供模具的企業(yè)，同樣可以快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)遷移，服務(wù)手機(jī)、無(wú)人機(jī)、汽車(chē)行業(yè)，同樣的聯(lián)想與比亞迪電池達(dá)成的電池合作，幫助其建立了消費(fèi)電池的智能化產(chǎn)線，而這其中的先進(jìn)技術(shù)和理念同樣可以用到汽車(chē)電池產(chǎn)線中。

3. 輻射規(guī)模最大

輻射規(guī)模體現(xiàn)的角度很多，比如涉及的供應(yīng)商數(shù)量、涉及的生產(chǎn)地范圍等。

這里我就列舉一個(gè)最直觀的數(shù)據(jù)——就業(yè)人數(shù)，單站在中國(guó)市場(chǎng)的角度看，聯(lián)想就直接帶動(dòng)了35.5萬(wàn)人就業(yè)，間接輻射的電子制造業(yè)及上游就業(yè)人數(shù)可達(dá)600-900萬(wàn)人。

這是什么概念？

要知道深圳市常住人口也才1744萬(wàn)，相當(dāng)于聯(lián)想輻射開(kāi)來(lái)的供應(yīng)鏈能夠?yàn)樾“雮€(gè)深圳的人口提供就業(yè)崗位。

事實(shí)上，如果我們把供應(yīng)鏈視作一個(gè)龐大的連接網(wǎng)絡(luò)，那么聯(lián)想就是位于龐大連接網(wǎng)絡(luò)上的第一節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)往往是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的終極之地，是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的第一陣地。

聯(lián)想就是第一陣地中的統(tǒng)帥，通過(guò)合縱連橫整個(gè)供應(yīng)鏈，為行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

至于這個(gè)連接網(wǎng)絡(luò)中的上下游供應(yīng)商、每一位合作伙伴，都能得到進(jìn)一步優(yōu)化，改善質(zhì)量、效率、成本，乃至發(fā)展模式等企業(yè)最核心的指標(biāo)，從而走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)健。

正如給供應(yīng)鏈伙伴們的信當(dāng)中，楊元慶回顧了40年里聯(lián)想與供應(yīng)鏈伙伴的心路歷程，并用“全心全意，相互成就，無(wú)怨無(wú)悔”等幾個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)了聯(lián)想與供應(yīng)鏈伙伴一路走來(lái)的精神內(nèi)核。

而這也再一次夯實(shí)了聯(lián)想攜手全球供應(yīng)鏈伙伴打造出的極具韌性的全球供應(yīng)鏈模式，那就是建立一個(gè)全價(jià)值鏈協(xié)同、共享、共贏的生態(tài)圈，激發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)最大的活力，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

至此，聯(lián)想供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性和引領(lǐng)性越發(fā)凸顯，并且這里更值得一提的是，聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈模式，也為中國(guó)其它企業(yè)展現(xiàn)了一種全新供應(yīng)鏈模式的可能性——打造最具中國(guó)特色的全球供應(yīng)鏈鏈主風(fēng)格。

四、美、日之外的第三種選擇

首先，必須要承認(rèn)的一點(diǎn)，供應(yīng)鏈最早是由西方世界提出來(lái)的概念。

哪怕是當(dāng)下的全球供應(yīng)鏈，其構(gòu)建也始于70多年前的二戰(zhàn)結(jié)束之后，這使得在最早的全球化進(jìn)程中，以沃爾瑪、施耐德、蘋(píng)果為代表的歐美企業(yè)已經(jīng)搶占了先機(jī)。

但是，這并不代表供應(yīng)鏈模式就此無(wú)出其右，后來(lái)者只能沿著既往的路線走下去。

事實(shí)上，任何一個(gè)國(guó)家的崛起，伴隨的是這個(gè)國(guó)家背后的一批企業(yè)登上世界舞臺(tái)大放光彩，其商業(yè)理念、制度和文明也向著全世界流行開(kāi)來(lái)：

而聯(lián)想攜手全球供應(yīng)鏈伙伴打造出的全球供應(yīng)鏈模式同樣如此。

這里我們拿當(dāng)下知名的蘋(píng)果供應(yīng)鏈和豐田供應(yīng)鏈進(jìn)行對(duì)比，就能看出聯(lián)想供應(yīng)鏈獨(dú)特價(jià)值所在了。

對(duì)于果鏈，供應(yīng)鏈專(zhuān)家林雪萍用一句話概括了大多數(shù)人的感受——“豪門(mén)一朝披華貴”。

作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)鏈主，蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)鏈高度控制，建立了嚴(yán)格快速的“準(zhǔn)入/淘汰”機(jī)制，并且蘋(píng)果采取單一的OEM模式，沒(méi)有自己的工廠。

至于豐田供應(yīng)鏈，最核心的一點(diǎn)便是其最具代表性的精益制造，這種精益制造的背后是豐田供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)極致的成本管控，以及通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一對(duì)一的服務(wù)實(shí)現(xiàn)密切、專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作，而與蘋(píng)果不同的是，豐田供應(yīng)鏈幾乎在世界所有區(qū)域市場(chǎng)都設(shè)有工廠。

事實(shí)上，“果鏈”與“豐田鏈”鏈主模式的差異，正是兩者承襲了各自商業(yè)文明而造就出來(lái)的。

回到聯(lián)想供應(yīng)鏈來(lái)看，就能發(fā)現(xiàn)想鏈與它們也有很大的不同——想鏈堅(jiān)持自有工廠、OEM和ODM相結(jié)合的混合制造模式，并在這一制造模式下，聯(lián)想堅(jiān)持對(duì)外賦能、內(nèi)生外化，在多元網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上打造上下游數(shù)字化協(xié)作。

比如，目前聯(lián)想就已經(jīng)與400多家供應(yīng)商建立了數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)數(shù)智化賦能實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想與供應(yīng)鏈伙伴之間的高效協(xié)同，保障了整個(gè)供應(yīng)鏈的韌性、高效與靈活。

并且值得一提的是，這種差異化，也導(dǎo)致了三者供應(yīng)鏈伙伴價(jià)值感的感知是完全不一樣的。

于果鏈的供應(yīng)鏈伙伴來(lái)說(shuō)，是由蘋(píng)果這一強(qiáng)勢(shì)買(mǎi)方主導(dǎo)價(jià)值分配的，無(wú)論是ERP，還是產(chǎn)線的調(diào)度權(quán)都?xì)w蘋(píng)果所有，由鏈主優(yōu)先獲取最大化利益，且風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商優(yōu)先分擔(dān)。

從供應(yīng)商的角度來(lái)看，進(jìn)入了蘋(píng)果供應(yīng)鏈，意味著在中短期能仰仗蘋(píng)果市場(chǎng)快速獲利。但長(zhǎng)期來(lái)看卻有著極大不確定性。

由于供應(yīng)商與蘋(píng)果的強(qiáng)綁定，蘋(píng)果幾乎可以隨意決定一家供應(yīng)商的去留，一旦蘋(píng)果將你移出供應(yīng)鏈，就不可避免要遭遇一次“元?dú)獯髠?rdquo;。

很典型的一個(gè)例子，便是在2017年蘋(píng)果決定不再使用英國(guó)半導(dǎo)體公司Imagination Technologies的圖片芯片設(shè)計(jì)后，該公司市值直接縮水一半并最終被出售。同樣，中國(guó)供應(yīng)商也有過(guò)相似的經(jīng)歷，比如歌爾在被“踢出果鏈”時(shí)曾在二級(jí)市場(chǎng)連續(xù)兩日跌停。

而對(duì)于豐田鏈的供應(yīng)鏈伙伴來(lái)說(shuō)，則是另外一種情況。首先豐田的核心供應(yīng)商大多為日本本土企業(yè)，豐田賦予了它們極高的信任度和包容度。

這使得一方面，供應(yīng)商們能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利，豐田也能夠進(jìn)行密切、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，從而極大管控成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2024年，豐田營(yíng)收利潤(rùn)均突破新高就是一個(gè)體現(xiàn)。

但是值得注意的是，豐田對(duì)供應(yīng)商們的高度信任和過(guò)度包容，也使得豐田在面對(duì)新浪潮時(shí)，出現(xiàn)猶疑、搖擺的保守心態(tài)。就拿2023年銷(xiāo)量來(lái)說(shuō)，豐田汽車(chē)銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)，但是其中的電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量不到1%。

正如供應(yīng)鏈專(zhuān)家林雪萍在《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》中所分析的：

“在中國(guó)，不同基因、不同背景的電動(dòng)汽車(chē)制造商，形成了多樣化的連接力。扇形生態(tài)的相互銜接，勝出了日本在控制力上的布局。”

至于聯(lián)想供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈伙伴們擁有產(chǎn)線自有權(quán)，擁有更高的自由度，聯(lián)想更多是與伙伴們進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)利益共生體。

這里我們可以舉一兩個(gè)例子，來(lái)理解聯(lián)想是如何與伙伴協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)利益共生體的。

眾所周知，比亞迪是做消費(fèi)類(lèi)電池起家的，而比亞迪和聯(lián)想的合作也由來(lái)已久，從早期的手機(jī)電池，到筆記本電池，到今天比亞迪電池不僅領(lǐng)先手機(jī)、電腦領(lǐng)域，還是新能源汽車(chē)的TOP級(jí)電池供應(yīng)商。

但其實(shí)在2016年，聯(lián)想電腦的電芯測(cè)試，還一度讓比亞迪電池吃盡苦頭，但也正是因?yàn)槁?lián)想對(duì)于消費(fèi)電子周期的極限挑戰(zhàn)，讓一向以執(zhí)行力著稱(chēng)的比亞迪，變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，電池設(shè)計(jì)周期，從一年時(shí)間縮短了一半。

比亞迪筆記本電池生產(chǎn)線的電芯卷繞環(huán)節(jié)

另外，在聯(lián)想提供的壓片疊層技術(shù)支持下，比亞迪在上海的工廠更是擁有了月產(chǎn)100萬(wàn)套的自動(dòng)化生產(chǎn)能力。

除了比亞迪，一個(gè)更經(jīng)典的案例是聯(lián)想與京東方的合作。在上文我們提到，聯(lián)想對(duì)京東方采用了5%的替換原則，并將自己的工程師派到京東方工廠，一同磨合工程細(xì)節(jié)。

但其實(shí)，聯(lián)想做的遠(yuǎn)不止于此。

在2012年，聯(lián)想將自己最大的生產(chǎn)基地聯(lián)寶科技落地合肥，在京東方最艱難的時(shí)候，聯(lián)寶一口氣吃下了京東方40%的產(chǎn)能，而這不僅救急京東方，合肥的電子工業(yè)之火也更是由此被點(diǎn)燃。

從一家創(chuàng)業(yè)公司，到成為年?duì)I收超4000億的高科技制造企業(yè)，目前聯(lián)想已成為一家在全球擁有30多家制造基地，超過(guò)2000家核心供應(yīng)商，為180個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的鏈主企業(yè)。

而這其中我們能看到的是，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，聯(lián)想正深度融入到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中，全心全意賦能所有的供應(yīng)鏈伙伴，共享創(chuàng)新資源，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，全方位助力供應(yīng)鏈伙伴，實(shí)現(xiàn)相互成就。

聯(lián)想電腦產(chǎn)業(yè)鏈和它背后的隱形冠軍集群（部分），許多企業(yè)在過(guò)去20年間都獲得了飛速發(fā)展。

就像在《致全球供應(yīng)鏈伙伴的一封信》中，楊元慶提到的聯(lián)想當(dāng)下與未來(lái)要追求的使命：

“我們相信，在中國(guó)制造這座生態(tài)大花園中，唯有各美其美，美人之美，美美與共，才能讓中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)更加繁榮茂盛，讓中國(guó)制造的基石更加堅(jiān)不可摧。”

這也正是聯(lián)想供應(yīng)鏈能被稱(chēng)為最具中國(guó)特色的全球供應(yīng)鏈鏈主風(fēng)格的應(yīng)有之義——四海一生共進(jìn)退。

一個(gè)卓越的供應(yīng)鏈，是能夠隨著全球化的形態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)制造的不斷創(chuàng)新，并且這種供應(yīng)鏈發(fā)展到最后甚至能超越鏈主本身，迸發(fā)出巨大的生命力，最終實(shí)現(xiàn)超越時(shí)代的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)：“中國(guó)鏈”，到全球更寬處去布局

回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)過(guò)去四十多年的改革開(kāi)放、全球化道路，中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展，從來(lái)就不是一條鋪滿鮮花的坦途，而是一條坎坷不平的山路。

盡管這是一條艱難曲折的路，但卻不容我們回避。

或許當(dāng)下的全球化變局不可避免地對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈造成沖擊，為中國(guó)供應(yīng)鏈帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，但反過(guò)來(lái)看，這場(chǎng)變局也將是中國(guó)供應(yīng)鏈變得更強(qiáng)大、更靈活、更具全球化的新契機(jī)、新起點(diǎn)。

回到聯(lián)想集團(tuán)和沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的戰(zhàn)略合作，無(wú)疑很清晰地向我們展現(xiàn)了這一點(diǎn)：

華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所原所長(zhǎng)賈康所就表示，在“不確定性”被人們時(shí)時(shí)提起的當(dāng)下，聯(lián)想集團(tuán)和沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的戰(zhàn)略合作的消息體現(xiàn)了國(guó)際化的“確定性”。

站在聯(lián)想集團(tuán)角度看，聯(lián)想集團(tuán)和沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的合作，將為聯(lián)想集團(tuán)的智能化變革戰(zhàn)略提供更大的財(cái)務(wù)靈活性，加速轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化全球多元化制造布局。

而如果讓我們站在全球化的視角來(lái)看，更是意義非凡。

很多人可能對(duì)全球化的理解更多是放在亞太、北美和西歐這些板塊，卻忽略世界的其它區(qū)域。拿中東和非洲地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，同樣在以強(qiáng)勁的勢(shì)頭快速增長(zhǎng)，據(jù)IDC預(yù)計(jì)，隨著大型項(xiàng)目落地和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，到2027年，中東和非洲地區(qū)的信息科技和企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將接近380億美元。

過(guò)去聯(lián)想集團(tuán)就已經(jīng)是該地區(qū)和全球制造業(yè)和科技行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以PC市場(chǎng)為例，聯(lián)想集團(tuán)在全球五大區(qū)域市場(chǎng)中的四個(gè)位居第一。其中EMEA（歐、非、中東）市場(chǎng)一路高歌，營(yíng)收增長(zhǎng)高達(dá)40%。

而這次的合作顯然將進(jìn)一步助力聯(lián)想集團(tuán)拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，釋放數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)的變革潛力，提升其作為全球科技領(lǐng)軍企業(yè)的地位。

聯(lián)想集團(tuán)與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的合作，也讓我想起周其仁教授曾提到的一個(gè)觀點(diǎn)：

即中國(guó)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)皆谌蚴袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)里選擇合適節(jié)點(diǎn)，敢于也善于在全球更寬處布局，這正是在及不確定環(huán)境里企業(yè)突圍的一條可選路徑。

“‘世界工廠’在任何地方固然能紅一時(shí)，但‘世界工廠走世界’才是常理。地球上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，永遠(yuǎn)不會(huì)止步于任何一國(guó)一地。”

事實(shí)上，當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，隨著科技的發(fā)展，已經(jīng)從過(guò)去的追趕來(lái)到了并行甚至領(lǐng)先的階段，從過(guò)去的后發(fā)優(yōu)勢(shì)變成了向著無(wú)人區(qū)進(jìn)發(fā)。而聯(lián)想集團(tuán)與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）的合作，讓更多的中國(guó)供應(yīng)鏈得以輻射全世界許多未觸達(dá)的區(qū)域和角落。

可以說(shuō)，這正是聯(lián)想這家40年的老牌企業(yè)，給中國(guó)企業(yè)樹(shù)立的出海標(biāo)桿意義。

40年的時(shí)間里，全球化浪潮沒(méi)有停止，聯(lián)想則始終以一個(gè)引領(lǐng)者、創(chuàng)新者的姿態(tài)站在浪潮之巔，這段40年的歷程，也在行而不輟地執(zhí)著堅(jiān)持中歷久彌新。