年輕人花錢讓人監(jiān)督自己，有人因此月入四萬

 

??今年暑假，研究生蔡虹支付約300元，請來陌生人監(jiān)督自己寫論文。

 

每天睡前，她會把隔天的學習計劃發(fā)給監(jiān)督員。早上按照計劃時間進入線上會議室，就此開啟被監(jiān)督的一天。當天晚上，再向監(jiān)督員匯報論文進展，結束被監(jiān)督的一天。如此往復。

 

在那間線上會議室，二三十個窗口里的畫面大同小異，有人敲打著鍵盤，也有人翻動著書籍。聚在一起的人們埋頭做著自己的事，沒有人說話。他們的目標不一定相同，但和蔡虹一樣，都購入了監(jiān)督服務。

 

 

 

在社交平臺上，有大量提供監(jiān)督服務的人，收費從每月幾十元到上千元不等。監(jiān)督規(guī)則很簡單，利用文字、視頻或打卡方式，追蹤客戶的任務完成情況，并適時提醒、催促。根據(jù)客戶需求，一些團隊還提供不同風格的監(jiān)督員，如溫柔的、嚴厲的，還可能提供起床叫醒服務，以及更私人化的聊天督促。

 

花錢找監(jiān)督的年輕人并不罕見。在面對學習、工作、作息、鍛煉等需要自律的場合，部分年輕人“心有余而力不足”。于是，他們不再單打獨斗，轉而選擇花錢找人監(jiān)督自己。

 

 

 

 01

?承載“希望”的監(jiān)督

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早上7點50分，鬧鈴在床頭震動個不停。李希米困得睜不開眼，卻知道自己不能再繼續(xù)睡。因為很快，一條會議室邀請鏈接就會準時躺在聊天框里。

 

發(fā)來信息的人，是李希米特意花錢找來監(jiān)督自己的監(jiān)督員。比起機械的震動和響聲，監(jiān)督員的消息會透過屏幕，更讓她感到真實。

 

這項監(jiān)督服務帶有“懲罰”。若她遲到超過五分鐘沒進會議室，會被監(jiān)督員的電話催促，遲到多了，還會被退費“開除”。光是想象這些就讓她倍感壓力。她從床上彈起來，快速洗漱后，草草吃過早餐，就進入會議室。

 

只有李希米和監(jiān)督員在會議室里。她打開攝像頭，露出手部和學習工具，比如書本、鍵盤等，同時點擊共享屏幕。中途，若屏幕切出學習畫面，或打開手機，監(jiān)督員會發(fā)信息詢問情況。

 

不知不覺，這樣的監(jiān)督持續(xù)了三個月。

 

李希米與監(jiān)督員的聊天截圖 / 受訪者供圖

 

 

兩年前，李希米為了備考第一次付費找監(jiān)督服務。因為是一對一的視頻監(jiān)督，按每小時5元收費。她回憶，彼時一天大概學習十二個小時，盤算下來，近一個月的線上監(jiān)督就花費接近兩千元。

 

這筆帳算不上便宜，與離她家最近的線下自習室的價格相差無幾。足不出戶創(chuàng)造的學習氛圍，“相當于付費給自己找了一個線上自習室”。不僅省去了通勤時間，還提高了學習效率。

 

李希米曾嘗試改變外部環(huán)境提高效率。曾有一次，她奔去圖書館學習，最終在學習氛圍場濃厚的場所里睡得香甜。旁桌的人忍不住給她塞了包咖啡，讓她羞憤不已。

 

如今，25歲的李希米是一名自由職業(yè)者。不固定的上下班時間，帶來更多的自由和自主性，卻也進一步削弱了她的工作效率。

 

她自稱“拖延癥和完美主義的重度患者”。拖延癥狀隨著年齡的增長愈演愈烈，在家坐不住，不是打游戲，就是躺著。創(chuàng)作類的工作性質需要她專注且進行高強度的頭腦風暴。但等她磨蹭著坐下準備工作時，精力早已耗盡。

 

 

工作總是積壓到最后一刻，趕出來的作品又不盡如人意。她不想看到那些“差勁的作品”，于是遲遲不愿開工。逃避心理將她困在沒完沒了的負反饋里。時間被日復一日的懶散分解。今年6月，她不得不再次“買監(jiān)督”把自己拉回桌前。

 

“我需要別人管著我。”蔡虹說。她同樣寄希望于外力約束自己。

 

事實上，蔡虹的研究生生活是有計劃的。在學校里，她總能按部就班地推進任務。可一旦假期回到家，舒適的環(huán)境仿佛一劑催化劑，成倍放大原本微弱的拖延。即使她提前擬定了一份論文寫作計劃，回到家十來天，卻沒有完成哪怕一篇。

 

焦慮席卷而來。一旦認為開始行動的時間“晚了”，她就更無法做出行動。結果就是越焦慮越拖延，越拖延越焦慮。她因此付費購入監(jiān)督服務。

 

 

很多時候，付費者知道監(jiān)督員并不會實時盯著自己。但藏在“暗處”的監(jiān)督員總能讓他們產(chǎn)生時刻被監(jiān)督著的心理。

 

每當蔡虹關掉攝像頭娛樂時，監(jiān)督員的提醒總能適時到來，“像是有一雙眼睛時不時在盯著”。這種監(jiān)督并非強硬的壓迫，而是輕微的推拉。其中隱含的壓力意外地讓她的效率變高。

 

被困住的焦慮一點點消散。那兩個月里，她每天記錄自己的學習時間。量化的數(shù)據(jù)和挪動的任務進度條，轉化為正向反饋，牽引著她行動。她甚至能在被填滿的時間表中抽出時間去健身房運動。

 

返校后，蔡虹瘦了幾斤。規(guī)律作息之外，假期完成的論文多數(shù)超過90分。回想起來，她不禁感嘆自己度過了一個“很自律、很完美”的暑假。

 

 

 

 02

?參差不齊的監(jiān)督質量

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不是所有人都能在監(jiān)督過程中獲得良好體驗。去年至今，網(wǎng)格員崔裊裊陸陸續(xù)續(xù)找過幾位監(jiān)督搭子和付費監(jiān)督員，“都是剛開始幾天會監(jiān)督，后面敷衍了事”。

 

去年年底，崔裊裊為自考本科而購買了文字監(jiān)督服務，90元/月，先支付三分之一。按照計劃，她會在早上7點醒來，睜眼便能接收到對方提醒起床的消息。同時，對方會在當天提醒她學習并問取任務完成進度。

 

結果只有頭兩天起床能收到監(jiān)督員的提醒。對方是一名大學生，以“宿舍不能定鬧鐘，醒不來”為由推脫。沒幾天，對方就不再提醒崔裊裊告知任務進度，問到便說自己有事忘了。再到后來，崔裊裊給對方發(fā)的消息都不再有回音。

 

監(jiān)督僅在第一周“有點效果”。崔裊裊自己咬牙堅持了一個月，后因年底工作太忙，學習任務越堆越多，就“不想學了”?？荚囈允「娼K。

 

監(jiān)督服務的種類 / 受訪者供圖‍

 

 

可能是知道效果不佳，那位監(jiān)督員也沒找崔裊裊要剩下的費用。雖然沒有太大金錢損失，但她仍覺得“心里不好受”。

 

這種現(xiàn)象并不罕見。在社交平臺上，不乏“付費買監(jiān)督是智商稅”的觀點。也有人花錢找人監(jiān)督，反倒是自己成了監(jiān)督方，督促對方來監(jiān)督自己。

 

誰都可以成為監(jiān)督員。不少人自行在社交平臺接單，隨意發(fā)布一個帖子，或在有監(jiān)督需求的帖子下留言，“看對眼”了便能達成監(jiān)督關系。想要加入監(jiān)督團隊的人，簡單文字回復幾個問題，也就能成為團隊一員。

 

“這個行業(yè)門檻太低，導致行業(yè)內的很多服務不規(guī)范。”30歲的監(jiān)督員歐雯表示，部分監(jiān)督員不負責，沒幾天就消失不見、把人拉黑，“客戶沒有辦法去售后、維護自己的權益，錢、時間、精力都得不到保障”。

 

 

 

8年前，歐雯為考研苦戰(zhàn)時，無意發(fā)現(xiàn)并購買了監(jiān)督服務，費用大概在150元/周。對方是一位有著兩三年監(jiān)督經(jīng)驗的學長，負責任、經(jīng)驗豐富，總能巧妙化解她在備考期間的困惑和負面情緒。監(jiān)督持續(xù)了約兩個月。

 

后來，歐雯上岸復旦大學。那是她人生的一次“跨越”，從一所“雙非”院校到“985”院校。她認為，這背后有自己的努力，也有“監(jiān)督”帶來的改變。大四畢業(yè)后，她應聘成為監(jiān)督員，并在幾個月后，自行開了一家網(wǎng)店提供監(jiān)督服務。

 

她的網(wǎng)店營業(yè)至今，并于今年成立了實體公司。起初三五人的團隊，招聘過上千名監(jiān)督員，至今仍活躍著的監(jiān)督員約有200人。

 

這些監(jiān)督員需要達到歐雯設置的準入門檻。比如，毫無經(jīng)驗的新手“學歷至少在211以上”，監(jiān)督經(jīng)驗豐富者可以不看學歷，提供過往的監(jiān)督聊天截圖。同時，監(jiān)督員得耐心細致，有責任心、同理心和正常的溝通表達能力。

 

填寫自我介紹信息后，歐雯通常會讓對方提供證明材料，如證書、畢業(yè)證或學生證。她還制定了監(jiān)督員“工作方法”，并創(chuàng)建了群組，供監(jiān)督員們分享交流經(jīng)驗。

 

 

 

即便如此，還是有“不靠譜”的監(jiān)督員潛藏其中。曾經(jīng)，有監(jiān)督員在監(jiān)督過程中用言語騷擾客戶，被團隊發(fā)現(xiàn)后開除。據(jù)她了解，那人不僅是她店里的監(jiān)督員，還是某個監(jiān)督店的老板，“喜歡用（言語）擦邊來留住客戶”。

 

這些年來，找上門的客戶需求各異。有的為了考研、考公，也有上班族為解決拖延或尋求陪伴，還有初中生的父母希望有人能監(jiān)督孩子完成學業(yè)。而這些需求往往也是階段性的。

 

“作為商家，我肯定不會勸客戶自己養(yǎng)成自律習慣，因為他們依賴監(jiān)督服務我才能賺錢。但也不會說讓監(jiān)督員刻意地去讓對方依賴自己。”她強調，團隊不提供情感服務，也不鼓勵這種行為。

 

 

 

市面上的監(jiān)督服務店鋪層出不窮。“有的店鋪可能管理不太規(guī)范，單也不多，只要能留住客戶，就不會管監(jiān)督員的行為是否合理、道德。”歐雯說。

 

南風窗記者在某一店鋪購買了服務。監(jiān)督溝通是在含有客服、監(jiān)督員的三人小群里進行。正式監(jiān)督開始前，客服私下發(fā)來消息提示，“別私加或私自與監(jiān)督員有財務交易。因為每個監(jiān)督員的素質和背景參差不齊，隨時都可能辭職。”

 

 

 

03

?是責任，也是消耗
 

 

有的監(jiān)督員宛如“人形鬧鐘”，到點了喊兩句。歐雯認為，監(jiān)督團隊要想長久走下去，這遠遠不夠。

 

在她看來，好的監(jiān)督員必須敏感，能從客戶的語氣和行為中判斷對方的情緒波動，及時調整監(jiān)督的方式。最難的并不是提醒客戶完成任務，而是如何在監(jiān)督中敏銳捕捉到對方的情緒，又保持“適度”的距離。

 

監(jiān)督別人是一種責任，也是一種消耗。有時，客戶需要的不僅是行動上的支持，更是情緒上的陪伴。遇上客戶吐訴學習上的困難與負面情緒時，監(jiān)督員往往只能接住。

 

“監(jiān)督是純服務業(yè)，”歐雯說。“全天都要追蹤、關心一個人的動態(tài)，這本身就是比較繁重的勞動。”監(jiān)督員需要將客戶的需求置于首位，而忍受自身需求隱身而帶來的痛苦。

 

然而，這又是“一份付出和收入不成正比的工作”。

 

監(jiān)督員是一份付出和收入不成正比的工作 / 《我的解放日志》劇照

 

據(jù)歐雯所知，有人全職做監(jiān)督工作，包攬監(jiān)督、運營、獲客等事項，“最高一個月能有三四萬”。但這是少數(shù)。

 

監(jiān)督員的收入通常與任務復雜度、接單數(shù)量掛鉤。而每一個訂單的監(jiān)督收入不僅要給監(jiān)督員，還需要分給運營、客服等。

 

歐雯的團隊里薪酬最高的監(jiān)督員大概“月收入兩三千”。她說，“如果一周監(jiān)督一個最普通、最標準的任務的話，一周就那十幾二十塊，一個月不到100塊。”

 

有時，監(jiān)督員光接單還不夠，還得避免客戶的投訴和差評。

 

另一提高監(jiān)督服務的店鋪負責人告訴南風窗，訂單費用的50%為監(jiān)督員的薪資。團隊根據(jù)監(jiān)督員情況排派單，“若有續(xù)再提8%，如果首單續(xù)單都有好評，各提5%”。但“如果出現(xiàn)客戶差評，或是客戶反映監(jiān)督強度、監(jiān)督員服務態(tài)度問題，前者工資全扣，后者扣30%工資”。

 

 

 

目前，歐雯管理的監(jiān)督團隊中，大學生占80%。10%的人處于考公、考研或找工作的待業(yè)階段，剩下10%是工作時間較為固定的職場人士。大多數(shù)人都為兼職，正如歐雯的主業(yè)是在體制內的智庫。

 

團隊壯大后，歐雯的角色從一線監(jiān)督轉變?yōu)槠脚_運營。她搭建了一個“監(jiān)督員信息庫”，記錄著每位監(jiān)督員的教育背景和業(yè)績情況。每次接單后，店鋪客服會根據(jù)客戶的不同需求匹配監(jiān)督員，如具體的監(jiān)督內容，需要什么風格、技能的監(jiān)督員。

 

她希望將監(jiān)督服務標準化、規(guī)?；?。她介紹，團隊目前正在開發(fā)一款監(jiān)督小程序，后續(xù)將會要求應聘的監(jiān)督員實名制登陸。

 

未來，每位監(jiān)督員的技能標簽會同步顯現(xiàn)在平臺上。他們可以更個性化的提供監(jiān)督服務，并針對不同服務自行定價?？蛻粢材茉诰€選擇監(jiān)督員，并進行一對一的視頻監(jiān)督。

 

很多時候，監(jiān)督員在監(jiān)督別人的過程中，同樣也在監(jiān)督自己。這也要求監(jiān)督員有一定的自律能力。在歐雯眼里，“監(jiān)督員跟被監(jiān)督者是一種雙向奔赴的關系。”

 

 

 

04

?“自救”嘗試

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近年來，歐雯發(fā)現(xiàn)監(jiān)督服務的需求越來越大。有時，一天會有四五十號人來咨詢。

 

這種現(xiàn)象并非偶然。蔡虹在疫情期間第一次接觸監(jiān)督服務。居家隔離讓許多人失去了外界環(huán)境的約束，“監(jiān)督”更成了部分人重新找回秩序的工具。“我覺得自己迫切地需要被一個人監(jiān)管。似乎不在一個約束力很強的環(huán)境下，我就無法約束自己做想做的事情。”她說。

 

從小學到高中，她遵循一套高度規(guī)則化的學習模式，時間被外界安排得緊緊有條。一旦脫離這種環(huán)境，她沒有足夠的心理準備和自我管理能力，反倒陷入了“空心”狀態(tài)。“高壓的教育影響之后，發(fā)現(xiàn)自己只能基于他律的力量來管理自己。”蔡虹說。

 

“線上自習室也好，這種監(jiān)督也好，其實是高強度社會競爭下的產(chǎn)物。”李希米說。社會資源的稀缺，導致“大家都在卷，（我）也只能被迫跟著一起卷”。在她看來，監(jiān)督服務并不能解決系統(tǒng)性問題，但能緩解學習、提升自我這類事項本身帶來的壓力。

 

 

 

歐雯認為，現(xiàn)代社會中，年輕人面對的競爭不再是簡單付出與收獲的對等，“而是要竭盡全力參與競爭，才能得到部分想要的收獲”。這種高強度競爭與壓力滲透到就業(yè)、升學及生活多個方面，“驅使著每一個人總是在‘擠’”——擠時間、擠資源、擠機會。長時間的高壓生活讓人想要奪回生活的自主權，卻發(fā)現(xiàn)自身力量不足。

 

于是，監(jiān)督服務成為一種“自救”嘗試。“內核不穩(wěn)定”的年輕人若失去了外力約束，自律系統(tǒng)容易崩塌。而監(jiān)督服務成為一種“替代性內核”，通過“外化的紀律”，幫助個體屏蔽干擾，重新專注于目標。

 

這種有效的“他律”往往來自陌生人。在蔡虹看來，監(jiān)督關系之所以成立，取決于監(jiān)督者比被監(jiān)督者更有權威性。她“需要在心中構想一個權威的形象，付諸到實體上”。在監(jiān)督關系中，監(jiān)督員便是她構想出的權威形象。

 

但這種方式并不適用于所有人。歐雯說，“在監(jiān)督的過程中，完不成計劃、不回消息，答應了但是做不到的人，才是常態(tài)。”有時，被監(jiān)督者會突然退出群聊、不接電話甚至拉黑監(jiān)督員。

 

 

 

歐雯理解這種情況。“如果本身情緒穩(wěn)定、內核穩(wěn)定，行為又很自律的人，為什么要來花這個錢？”對此，她規(guī)定了48小時的失聯(lián)處理方案，包括持續(xù)聯(lián)系、客服跟進、退單流程。

 

即便如此，另一名監(jiān)督員林源依舊認為，“那些三天打魚兩天曬網(wǎng)的，都是一時興起，堅持不了多久。”

 

“網(wǎng)上監(jiān)督對大部分人來說都是不合適的，效果極其低下，甚至（可能產(chǎn)生）負面效果。”在他看來，網(wǎng)上監(jiān)督能做的事少之又少，“許多人對自己沒有明確的計劃，很多原因是因為事情多，不確定因素多，導致許多時候并不能很好地執(zhí)行，監(jiān)督者也不好進行監(jiān)督。”

 

他表示，網(wǎng)上監(jiān)督適用于可以接受全程視頻監(jiān)督或突擊檢查的人，以及獨自一人時會偷懶，但在有監(jiān)督的情況下有行動力，學習態(tài)度好，尊重監(jiān)督員，并能嚴格執(zhí)行計劃或懲罰的人。

 

 

 

蔡虹知道，“付費監(jiān)督本質是起一個框架作用。”盡管監(jiān)督服務確實幫助了她，但“（框架內的）具體內容還是需要自己去填補”。

 

在監(jiān)督過程中，她要做的，是通過“外部框架”創(chuàng)造、維系內部動力。畢竟監(jiān)督從來只是一種“輔助”，而非“攙扶”。

 

（應受訪者要求，文中人物均為化名）

 

 

 

本文轉自于   南風窗