也正是這個原因，蝦米被稱作是線上的一座“音樂圖書館”。阿鼓知道，趴間里網(wǎng)友們說的寶貴和難以替代，到底是怎么來的。她是蝦米的一個運(yùn)營小二，在蝦米工作了五年。主要工作就是挖掘和尋找好的歌單，然后推薦給更多的人。

      除此之外，阿鼓還是資深的蝦米用戶，是那5億多歌單的搬磚者之一。十幾年間，和阿鼓一樣的用戶們，用自己的一磚一瓦，構(gòu)建了出了這座輝煌的音樂圖書館。 “我來蝦米之前，就是資深用戶了?！卑⒐囊苍诹硗獾囊魳菲脚_工作過。在阿鼓看來，蝦米對音樂的執(zhí)著，幾乎到了有點(diǎn)“過于追求完美”的地步。 蝦米成立之初，為了保留每一張專輯的“原味”，上線之前，蝦米運(yùn)營團(tuán)隊會去線下買一張實(shí)體專輯，嚴(yán)格按照實(shí)體專輯的順序去排布歌曲。至于原因，團(tuán)隊也說不上為什么，“唱片公司這么排，肯定是有原因的，我們也得按照這個來?！?nbsp;這種“完美主義”的堅持讓年輕人，尤其是在音樂上有追求和格調(diào)的年輕人，對蝦米十分認(rèn)可。蝦米平臺上的專輯、歌曲資料，有很大部分是用戶自己上傳的。年輕人在聽歌分享心境的過程中，也分享了各自掌握的音樂知識。 

      分享，也是蝦米認(rèn)為音樂最為重要的價值之一。蝦米電臺是最早通過算法，精準(zhǔn)為用戶推薦好歌的在線音樂產(chǎn)品，也是蝦米“格調(diào)”重要的組成部分。通過分享機(jī)制，一些不那么知名的音樂作品也被更多地聽見，很多音樂人也由此走上了更大的舞臺。 蝦米關(guān)停的消息出來之后，蝦米版權(quán)部門的同事微信和釘釘都爆了，合作方都非常吃驚?！拔腋杏X合作方比我們還不想蝦米關(guān)停，很多合作方主動來找我們說，能不能不要關(guān)停，他們愿意竭盡全力來支持蝦米的延續(xù)?！蔽r米的員工說。 從情感上，業(yè)界對蝦米頗有好感，認(rèn)為這是一家真心幫助行業(yè)進(jìn)步的公司，尤其是受益于尋光計劃的藝人和公司；從利益上，蝦米的關(guān)停，市場上又少了一個版權(quán)采購方，音樂廠牌接下來的收入又要打折。 對于用戶來說，得知蝦米關(guān)停的第一反應(yīng)不是退費(fèi)，而是在趴間建立微信群，留住更多的好友和音樂資料。 最為淡定的，反而是蝦米的員工。蝦米關(guān)停內(nèi)部官宣的當(dāng)天，每個人還在按部就班的工作，除了空氣稍微凝固一些。 一方面，員工的內(nèi)心對這一天的到來早有準(zhǔn)備，官宣無非是第二只靴子的落地。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生生死死，蝦米活到今天，已經(jīng)“熬倒”的音樂App已經(jīng)不計其數(shù)。尤其是蝦米這種，在某種程度上引領(lǐng)行業(yè)的App，前進(jìn)路上遇到什么問題，都是意料之中的。 在阿鼓看來，呼吁業(yè)界對版權(quán)的重視，以及讓用戶通過聽歌交到朋友，培養(yǎng)自己的音樂審美，是蝦米對行業(yè)做出的最大貢獻(xiàn)。在業(yè)界看來，阿鼓所在的蝦米“音樂編輯部”，是最寵著用戶的，也更加的“務(wù)虛”。 

      蝦米員工表示，蝦米的榜單是從來不賣的?！巴瞥霭駟我詠恚卸嗌俪九抨犜谕忸^等著買榜，蝦米就是不賣?！薄鞍駟问怯脩魶Q定的，不應(yīng)該是我們?！?nbsp;值得一提的是，龐麥郎《我的滑板鞋》橫空出世時，曾經(jīng)一度在蝦米首頁的音樂排行榜上霸榜N周。蝦米編輯部的人，多少都有點(diǎn)文藝范，不喜歡甚至不接受這種歌曲，也曾討論過要不要把這首歌拿下來?！暗怯脩舨还苁浅鲇讷C奇還是喜歡，把它頂上去了，那就放著吧。” 另外不為人知的是，蝦米的員工很少，幾乎從不主動提起“流量”一詞。即使這個詞在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，幾乎已經(jīng)成為了唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。她們討論更多的還是音樂、音樂和音樂。疫情期間，蝦米編輯部還曾推出過一個“必去中國唱片店盤點(diǎn)”的欄目，號召用戶在疫情平穩(wěn)后，去自己城市的實(shí)體唱片店走走看看。她們所推薦的每一家實(shí)體店，都是編輯們曾經(jīng)親自去過的。寫下告別歌單的風(fēng)進(jìn)，是蝦米音樂的算法工程師。他的工作是通過算法，為每個用戶精準(zhǔn)推薦歌曲和歌單。 

      他的工作本該讓App“千人千面”。但在蝦米的最后一天，他想讓所有人都聽一樣的歌單，一個來自蝦米算法工程師的歌單。 你可以理解這是一個程序員的執(zhí)拗，也可以理解這是一個程序員的浪漫。 用這張歌單和蝦米的用戶告別，風(fēng)進(jìn)和編輯做了簡單的溝通，就做出了這樣的決定。當(dāng)下蝦米團(tuán)隊只剩下了幾十人，每個人都想再為蝦米做些什么。 “知道蝦米要關(guān)停后，我特別想哭，但是還不能哭，還有很多事情得做?！痹谖r米負(fù)責(zé)版權(quán)合作的小二康康說。接下來還有很多音樂廠牌的合作方要安撫情緒，會員要退費(fèi)，音樂資料要整理保存，編輯部年度歌單要評選，用戶的年度歌單要整理……“等忙完這些事，找個空余的時間，再好好哭一場?！?nbsp;對于風(fēng)進(jìn)來說，一群有情有義的人，聚在一起做一件有價值有意義的事，一直是他對這份工作的定義。 在蝦米最后的時刻，還在崗位上，也算是做了一次戰(zhàn)士，戰(zhàn)斗到最后一兵一卒。 

      風(fēng)進(jìn)是大學(xué)畢業(yè)校招進(jìn)的蝦米，這是他唯一的一份工作經(jīng)歷。但說起蝦米的關(guān)閉，風(fēng)進(jìn)卻顯的十分老道：“說不舍，肯定是不舍，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是99死1生，現(xiàn)在有誰還記得巨鯨網(wǎng)呢？” 巨鯨網(wǎng)曾經(jīng)是中國最大的正版音樂網(wǎng)站，在2008年就嘗試過1首1元的付費(fèi)音樂模式，但因模式過于超前而失敗。蝦米的名字，和巨鯨也有很大關(guān)系——小蝦米想吞巨鯨。 現(xiàn)在來看，巨鯨和蝦米曾經(jīng)嘗試的用付費(fèi)保護(hù)版權(quán)的模式，但在當(dāng)時的時空環(huán)境，的確有些超前。2013年，蝦米歸入阿里的麾下，和天天動聽組建成阿里音樂。當(dāng)時阿里音樂推出星球項目，試圖把蝦米打通成一個集直播、打賞、演出的全行業(yè)鏈路App，想法很簡單，就是要讓音樂人獲得更多的利益。 “現(xiàn)在看，當(dāng)時的設(shè)想方向都是對的，就是有些超前了?！憋L(fēng)進(jìn)說。 星球項目推出的初心，還是對音樂的尊重。從上游版權(quán)開始，做音樂人的培訓(xùn)，鼓勵音樂人創(chuàng)作發(fā)行，打通宣發(fā)鏈路，再幫助音樂人做商業(yè)化。2015年開始，星球就提出了直播的概念，現(xiàn)在看來，的確是前行了幾年。 符合當(dāng)時時空環(huán)境的嘗試，蝦米都成功了。2014年，蝦米在集團(tuán)資金支持下啟動《尋光計劃》，專門扶持創(chuàng)作音樂人，一時成績斐然。而在2015年開始的音樂版權(quán)大戰(zhàn)中，也一舉拿下了滾石、華研等公司的獨(dú)家版權(quán)。時至今日，有不少蝦米音樂的忠粉，都是從滾石旗下五月天開始粘上蝦米的。

      版權(quán)大戰(zhàn)在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)對正版的重視。2015年7月，國家版權(quán)局頒布史上"最嚴(yán)版權(quán)令"，責(zé)令各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，截至當(dāng)年7月31日，各大音樂服務(wù)商累計下線了220萬首音樂作品。 不過版權(quán)大戰(zhàn)打到后來，越來越畸形。錢似乎成為了成敗唯一的決定因素，“匠心”和“格調(diào)”越來越失去話語權(quán)。蝦米創(chuàng)始人王皓離開蝦米前曾說，這個行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。網(wǎng)易的丁磊也曾對媒體表示過，我們愿意花錢向各音樂廠商購買版權(quán)，但個別廠商不愿意賣。 版權(quán)大戰(zhàn)引發(fā)的競爭，越發(fā)的把線上音樂從強(qiáng)調(diào)審美的音樂邏輯，向強(qiáng)調(diào)跑馬圈地的商業(yè)邏輯拉扯。而這恰是蝦米的軟肋，或者更準(zhǔn)確的說，蝦米從成立的第一天起，只是想建立一個音樂圖書館，壓根沒想建成一個音樂帝國。 而線上音樂經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，中國的音樂生產(chǎn)形式，甚至形式上也發(fā)生了很大的變化：“現(xiàn)在的歌手對出唱片還那么的嚴(yán)肅么？他們可能隨便發(fā)一個微博，就比出新歌賺的多了?！彪m然已經(jīng)工作多年，但風(fēng)進(jìn)還是保持著一絲少年式的憤怒。 風(fēng)進(jìn)自稱不是音樂發(fā)燒友，但在蝦米工作多年，“音樂審美也熏出來了”。在風(fēng)進(jìn)的理想中，流行音樂應(yīng)該是這樣的：歌手和公司嚴(yán)肅認(rèn)真的制作歌曲，線上平臺加以推廣，然后消費(fèi)者通過付費(fèi)或者其他形式買單，歌手獲得版權(quán)費(fèi)用。但目前明星越來越多，嚴(yán)肅做音樂的卻越來越少。 蝦米也發(fā)現(xiàn)，近幾年來，像過去十年那樣，嚴(yán)肅的一張一張出專輯的歌手已經(jīng)越來越少。“聽眾也越來越躁，95后甚至00后都是在短視頻平臺片段化的聽歌，一個五分鐘的完整MV，已經(jīng)歸類到‘長視頻’了?！?nbsp;蝦米員工內(nèi)部團(tuán)建唱K，點(diǎn)的也都是周杰倫、五月天、林俊杰那一代的歌手了。“新一批歌手人紅，但有多少拿得能沉淀下的歌呢？沒多少。” 在這種狀態(tài)之下，仍堅持做音樂圖書館的蝦米變得越發(fā)的“不合時宜”，也便不難理解。 “說實(shí)話，我們都知道有這一天，關(guān)停的消息下來對我來說也是一個解脫?！憋L(fēng)進(jìn)說。蝦米關(guān)停后，公司將成立新的“音螺”平臺，服務(wù)音樂人和業(yè)內(nèi)合作伙伴。 在采訪的最后，阿鼓強(qiáng)烈的要求我們跟蝦米的用戶說上一句話：“請不要停止對音樂的熱愛，蝦米愛你們?！?nbsp;風(fēng)進(jìn)將調(diào)到公司其他的業(yè)務(wù)中去，繼續(xù)做他的算法工程師。至于平臺上他作為用戶留下的記錄和痕跡，他也不想導(dǎo)出來了。 “都是過去的事兒了，就讓他們留在蝦米吧?！憋L(fēng)進(jìn)說，“其實(shí)還是有一肚子話想跟用戶們和自己說的，都在歌單里了，都在歌單里了。”