上個月，新方正集團悄無聲息地成立了。
很多年輕人可能會有疑問，方正集團是誰？
微軟雅黑用過吧？方正集團旗下的。
在它破產(chǎn)重組前，有公司拿它的微軟雅黑字體商用，結(jié)果被方正起訴，差點把公司賠破產(chǎn)。
因為字體侵權到處告人，方正集團被戲稱為字體界的“視覺中國”。
但這個聽著挺不著調(diào)的企業(yè)，曾經(jīng)可是國內(nèi)首屈一指的科技巨頭。
它最牛逼的發(fā)明，讓央視怒捧：只要中國人讀書、看報就得感謝他。
它輝煌時，是全球第七大的 PC 供應商，國內(nèi)PC市場的第二名，第一是聯(lián)想。
2018年，它更是達到人生巔峰，年入1333 億元，旗下6家上市公司。
但就是這么牛的民族企業(yè)，說倒就倒。
去年，因為負債3000億，方正集團宣布破產(chǎn)重組，這才有了今天無人問津的新方正集團。
方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。
日本也沒做到的事，
方正用三年就搞定了
1986 年，北京大學投資了 40 萬元，注冊成立了一家 “ 北京大學理科新技術公司 ” ，它就是方正集團的前身。
現(xiàn)在沒人搭理的新方正集團，當年被譽為“中國之光”，妥妥的民族希望。
而這主要得益于它的技術奠基人——王選。
他解決了一個讓全中國受益至今的難題：讓中文進入信息化的世界。
這件現(xiàn)在大家習以為常的事，在當時卻是個世界性難題。
上世紀70年代的中國，用的還是北宋時代就開始使用的鉛字排版印刷。
為了完成印刷，我國每年最少要耗費鉛合金20萬噸，用來鑄字；銅模200萬副，用來排版。負責澆鑄的工作人員不僅要承受高溫惡劣的工作環(huán)境，還有可能鉛中毒。
可就算這樣，一本圖書從發(fā)稿到出版，也得一年左右的時間。
而當時的西方國家，已經(jīng)有了電子照排系統(tǒng)，利用計算機來控制拍照和排版，極高的效率讓中西方在印刷能力方面產(chǎn)生巨大的溝壑。
如果無法將漢字融入計算機，中國在今后繼續(xù)落后于人的局面不可避免。
為了解決這個難題，王選多方研究和查閱資料，買不起書時甚至在圖書館把相關內(nèi)容抄回來。最終提出了繞過二三代，直接做第四代激光照排機的設想。
而當時日本連第三代照排機都沒搞定。此話一提，只是北大小助教的他受到人們的嘲諷：你做第四代，我還想做第八代呢。
研究本身的苦，再加上外界的譏諷和不解，王選感慨：“真是唐僧取經(jīng)，九九八十一的難關?！?/span>
不負眾望的是，第四代照排技術還是被他成功發(fā)明出來，不僅打破了國外對相關技術的壟斷，更是讓信息世界第一次出現(xiàn)了中文。
這種劃時代意義的發(fā)明，讓央視怒贊： “ 只要你讀過書、看過報，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛迪生一樣 ” 。
靠著這項超前的技術，短短的三年時間，北京大學理科新技術公司（方正集團前身）的訂單突破一億美元。
緊接著，王選又對照排技術進行改良升級。升級過后，方正集團不僅壟斷了國內(nèi)的報業(yè)市場。就連國外，他們也斬獲了華文報業(yè)市場80%的份額。
意氣風發(fā)的方正集團，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。
按理說，靠著著充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，被寄與“中國之光”厚望的方正，本該在技術創(chuàng)新奮發(fā)向上，有個當微軟、谷歌的夢想。
但不曾想，發(fā)展勢頭正勁的方正，竟然直接”轉(zhuǎn)行“了。
一個科技公司，
竟然沒有一項核心技術？
1998年后，方正看重電腦行業(yè)市場，準備大展拳腳。
與當時PC市場的老大聯(lián)想不同，方正有著充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，實力不容小覷。
僅僅四年時間，方正電腦就躋身亞太十強，旗下有三家上市公司。當時很多國人用的第一臺電腦，就是方正電腦。
當電腦銷量干到了全國第二的位置后，時任正方副董的魏新意氣奮發(fā)的放話：要在三年之內(nèi)趕超聯(lián)想 。
然而讓人意外的是，這三年，他卻做了一系列謎之操作。
2002年，魏新宣布了一個令人匪夷所思的決策：實施多元化戰(zhàn)略。
而走多元化的原因竟然是：方正電腦沒有核心技術。
“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術企業(yè)嗎？” “我從來不認為電腦公司是高新技術企業(yè)，因為核心技術都不掌握在我們手里?！?/span>
他似乎忽略了，讓方正起家的激光排照技術是怎么來的，也忽略了自己身后倚靠的，是全國最頂尖的北大人才和技術。
而讓他做出這一決策的真正的原因是：這是一條最輕松的路。
激光排照市場已經(jīng)逐漸飽和，老本眼看不夠吃，科研創(chuàng)新之路漫長又艱苦，不如擴張這條捷徑最方便、最來錢。
也在這一年，方正集團開始了瘋狂的買買買。先后出資入主浙江證券、參股成都商業(yè)銀行、并購蘇州鋼鐵集團及增資西南合成總廠。
2003年，靠著短期內(nèi)的瘋狂擴張，方正集團的營收首次超過200億元，和聯(lián)想只差了40億元。
面對自己的成就，魏新不無得意：“楊元慶的日子比我難過，為什么？我沒有把雞蛋放在一個籃子里?！?/span>
但這條看似輕松的道路，并沒有讓方正走多遠。
2010年，因為不賺反虧，方正被迫把自己的PC業(yè)務以7000萬美元的價格“賤賣”給了宏碁，而當時的聯(lián)想總營收卻高達166億美元。
圖注：宏碁董事長王振堂
而讓方正電腦走到這一步的，恰是魏新自己的自證預言。
因為不看好pc業(yè)務，認為自己沒有核心技術。作為絕大部分營收和利潤來源的PC業(yè)務，就被魏新扔到了角落。
原先單獨的電腦公司運作，被分散到不同的業(yè)務群組，原本是公司形象的代表，結(jié)果轉(zhuǎn)眼成了公司諸多業(yè)務中的一個不起眼的產(chǎn)品。
王選時代開創(chuàng)的一個純粹的IT產(chǎn)業(yè)集團，在他手里，幾乎轉(zhuǎn)型成了一家金融公司。
與方正沉溺多元化相反，競爭對手聯(lián)想選擇的路線是專注主營業(yè)務（重點PC）。
道路的不同選擇，帶來戲劇性的結(jié)果。這種諷刺性的對比，卻并沒有讓方正吸取到什么教訓。
主業(yè)丟掉后，它更是加快了膨脹速度，逐漸變成了一個涉足信息技術、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥的龐然大物。
同時也是一個外強中干，沒有核心競爭力，隨時準備坍塌的龐然大物。
曾經(jīng)的民族之光，
為何總淪為反面教材？
方正集團走到這一步，貪，是最大的問題。
因為貪，公司野心極度膨脹，饑不擇食的到處兼并，讓它背上了巨額債務。
方正集團手伸向了各行各業(yè)中，從證券、鋼鐵、制藥到地產(chǎn)、金融、教育，林林總總，不一而足。
這些公司大多要么都在經(jīng)營上遇到了困難，要么身背債務，只會砸錢收購的方正，對別人的經(jīng)營模式、技術瓶頸等問題束手無策，到頭來不僅賺不到錢，反而進一步拖累自己。
僅還算優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的北大醫(yī)療一項，就讓方正負債上百億。
圖注：北大方正與北京大學合資創(chuàng)辦的“北京大學國際醫(yī)院”
這樣大量無效收購，讓表面看著光鮮亮麗的方正一路慘虧。
到2020年，方正集團一年凈虧30億，總負債超3000億。
同樣因為貪，方正內(nèi)部人員的權力之爭堪比一場宮斗戲，讓人早早就懷疑方正是不是要倒。
為了穩(wěn)固自身在公司的權力，魏新拉攏李友做了公司董事長；為了控制方正集團，李友又任人唯親，通過內(nèi)幕交易控制股權，最終還把自己送進入獄；李友入獄后，他的親友又上演了一出搶公章的戲碼。
事情鬧到方正集團多位高管被調(diào)查，人心惶惶。
為了穩(wěn)定軍心，方正集團領導不得不出來喊話：“王方正遇到困難是暫時的，方正沒倒，也不能倒，也不會倒，也不允許倒?！?/span>
可以說伴隨方正集團這艘大船浮沉的，只是一路的雞鳴狗跳。
可原本的方正本不該是這樣，它一出生就占盡天時地利人和。
擁有著僅次于 “ 兩彈一星 ” 的二十世紀我國重大工程技術成就，背靠著國內(nèi)頂尖的人才和技術支撐，處于計算機技術發(fā)展的風口。
不論從哪個角度看，它都應該比同期還在賣交換機的華為，更有機會、也更能成長為當今的中國科技巨頭，而不是一個把自己玩破產(chǎn)的金融公司。
可最初的一個貪字，讓它放棄了自己根本性的技術優(yōu)勢，沉迷于快速兼并帶來的虛假的膨脹感，也就造就了后來的結(jié)局。
對方正今天這樣的局面，王選院士想必做夢都想不到。
他給方正留下了漢字激光照排技術，留下了做高科技要“頂天立地”的發(fā)展理念。
在他去世前，他還對方正寄予厚望：“我對方正和計算機研究所的未來充滿信心，年輕一代務必“超越王選，走向世界?！?/span>
但誰曾想到，靠著自己發(fā)家，因為自己享譽”中國之光“的公司，既沒有學會自己的”頂天“，更不會有什么”立地“，卻只懂得了如何在資本市場的擴張中賺快錢。
而沉迷賺快錢，又最終要了它的命。
本文轉(zhuǎn)自于 起點財經(jīng)
