方略一：共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合
一旦經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)勢(shì)必陷入窘境。在這種時(shí)候，首先必須考慮的問(wèn)題是“如何讓企業(yè)與員工之間形成融合、團(tuán)結(jié)的關(guān)系”。
“哲學(xué)”這個(gè)詞一直是我掛在嘴邊的。我說(shuō)的所謂“哲學(xué)”，就是一種思維方式。而作為企業(yè)家，應(yīng)該把自己的思維方式告訴員工，讓員工理解，從而做到思維方式的共享。
也就是說(shuō)，作為一家公司的社長(zhǎng)，必須使自己的員工擁有和自己同樣的思維方式、同樣的思想境界、同樣的哲學(xué)信仰。這種思想的傳達(dá)必須是全方位的，即便是最基層的員工，譬如打零工的學(xué)生、當(dāng)臨時(shí)工的已婚婦女在內(nèi)，都要傳達(dá)到位，從而使企業(yè)人員能做到上下一心。
如果能夠達(dá)到上述的“理解、共享”的狀態(tài)，那么企業(yè)就等于形成了“社長(zhǎng)為員工著想，員工為社長(zhǎng)著想”的氛圍。
一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，社長(zhǎng)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，勢(shì)必會(huì)感到非常不安。這種心境，就好比在伸手不見五指的黑夜中，一個(gè)人獨(dú)自提著燈籠行走在坑坑洼洼的羊腸小道，腳步不穩(wěn)，如履薄冰。光是想象一下，就讓人心生不安。在這種情況下，心生不安，希望有人陪著自己前行，哪怕就一個(gè)伴兒也好。有這種想法也是人之常情。
公司在平時(shí)是否就具有“社長(zhǎng)常常為員工著想，員工常常為社長(zhǎng)著想”的企業(yè)人際關(guān)系，這一點(diǎn)至關(guān)重要。一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，這種人際關(guān)系的有無(wú)，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
方略二：削減經(jīng)費(fèi)，打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
我知道超過(guò)一半的中小微型企業(yè)是不會(huì)每個(gè)月都制作利潤(rùn)報(bào)表的，但我認(rèn)為即便是中小微型企業(yè)，也必須盡量每個(gè)月都制作利潤(rùn)報(bào)表。
利潤(rùn)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南針。企業(yè)家必須一邊參照利潤(rùn)報(bào)表，一邊謀劃公司的經(jīng)營(yíng)。可不少中小微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者既沒有制作利潤(rùn)報(bào)表的要求，也沒有采取“以利潤(rùn)報(bào)表為參照物”的經(jīng)營(yíng)方式。
一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境陷入低迷，就勢(shì)必要削減經(jīng)費(fèi)。而首當(dāng)其沖的便是削減制造成本。具體到制造業(yè)中，就是削減包括材料費(fèi)在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。接下來(lái)要削減的是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。這兩項(xiàng)費(fèi)用涉及諸多賬目，如果審視這些賬目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如“明明只創(chuàng)造了這么點(diǎn)兒銷售額，卻使用了這么多經(jīng)費(fèi)”之類的問(wèn)題。于是就會(huì)思考“這個(gè)項(xiàng)目要花費(fèi)這么多嗎”“如何才能實(shí)現(xiàn)減少一成費(fèi)用的目標(biāo)呢”之類的問(wèn)題，然后對(duì)照賬目明細(xì)逐項(xiàng)削減，這就是削減經(jīng)費(fèi)的工作。
我們這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往沒有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)和賬簿記錄。本來(lái)按理說(shuō)，不管規(guī)模多么微小的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂會(huì)計(jì)知識(shí)和賬簿記錄，是無(wú)法從事真正意義上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因此大家必須從現(xiàn)在學(xué)起，至少要能夠看懂利潤(rùn)報(bào)表，理解其內(nèi)容。
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)節(jié)儉經(jīng)費(fèi)，努力不讓企業(yè)出現(xiàn)赤字，等到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖時(shí)，你的公司就成了高收益企業(yè)。反之，如果無(wú)法做到在不景氣的時(shí)候削減經(jīng)費(fèi)，那么即便等到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)景氣、銷售額增加的時(shí)候，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支也會(huì)隨之增加，你的公司等于在原地踏步。
本文轉(zhuǎn)自于 職場(chǎng)之友
