比培養(yǎng)更重要的，是找到對的人

----張麗俊

人才，向來是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

一流的企業(yè)，離不開一流人才。

 

一流的人才從何而來？

 

要么是招聘出來的，要么是培養(yǎng)出來的。每家公司的員工在公司里的全生命周期，實際上就是從招聘開始。招聘進(jìn)來后的第二件事情就是識人和用人，我們把人放在合適的崗位上，然后我們開始培養(yǎng)他。

 

對于企業(yè)而言，選拔人是比培養(yǎng)人更重要的一件事。因為一旦你招的人不對，培養(yǎng)也是無效的。

 

所以，招聘從來都是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。

誰去招人？

 

招聘的第一件事，就是要知道，由誰去招人。

 

很多人都會說，由HR招人。

 

這么說也沒錯。但如果老板完全下放招聘權(quán)，全權(quán)由HR來招人，那就大錯特錯了。

 

因為只有老板才知道自己需要的是什么人，多花點時間在招人身上，其實是最大的投資。

 

在創(chuàng)業(yè)初期，老板是一定要參與招聘的。因為你只有招到擁有共同愿景和價值觀的人，公司才能走得很遠(yuǎn)。

 

等到攤子大了，老板無暇顧及時，招聘普通員工可以交給別人，但核心高管要親自招，不能直接把要求扔給人力資源部門就不管了。

 

一旦招聘的人不了解公司文化、崗位需求，就很容易看走眼，招來不合適的人。如果高管招錯了，對組織的危害更大。

 

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇堅持親自面試每一個工程師，到后來谷歌越來越大，這一份工作越來越繁重，他不得已將這項工作交給別人，但還是親自耗費大量的時間來審核招聘合同。

 

馬云也是這樣做的，阿里員工有四五百人的規(guī)模時，所有人的面試他都會親自參加，甚至包括前臺和保安。

 

阿里巴巴也因此有了不少神話，比如童文紅，剛來到阿里時，她從前臺做起，然后做行政經(jīng)理，做人力資源，管業(yè)務(wù)，管客服，最后成為整個阿里集團(tuán)的首席人力資源官。

 

為什么拉里·佩奇、馬總這些人都積極參與到招聘的工作中呢？

 

因為他們知道，招對人比改變?nèi)烁匾胍淖円粋€人幾乎不可能，而如果招聘的人不對，培養(yǎng)也是沒有用的。

 

但是，招到了合適的人，文化價值觀相匹配的人進(jìn)來，會更兼容。招到合適的人，也能吸引更多合適的人加入。

招什么樣的人？

 

你是要招管理層，還是招員工，招聘的對象不同，要求的特質(zhì)也不一樣。

 

管理層我們到底要招什么樣的人呢？

 

其實就兩條：第一個叫德才兼?zhèn)?；第二個叫志同道合。

品德一定是第一位的，這是一個人最底層的東西。價值觀不對，就算再有才華，也不能用。

另外，管理者進(jìn)來，每個人都不是一張白紙，是畫滿了東西的。在這個過程當(dāng)中，你要看看你們畫的東西有沒有相似的地方，是否志同道合。

 

員工我們要招什么樣的人呢？八個字：聰明、樂觀、皮實、自省。

第一個，我們還是要找聰明的人。

第二個，要找樂觀的人。什么叫樂觀呢？掉在茅坑里都能自己爬起來，他還樂呵呵的人。為什么呢？因為我們每個人職業(yè)生涯都是有高有低的，你遇到的困難永遠(yuǎn)是比較多的。

第三個，皮實的人。有很多員工說也說不得，罵也罵不得，那你想他什么都不會，很多時候你是要教育他的。但是他有顆玻璃心，他就碎掉了。那這個時候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那種玻璃心的人。

第四個，自省的人。我們每天晚上睡到床上的時候，能不能夠靈魂拷問一下，我今天哪些地方做得好，哪些地方做得不好？這叫自省。

 

這就是我們要招聘的人才，聰明樂觀，不要有玻璃心，還要懂得自我反省。

不招什么樣的人？

 

我們知道了要招進(jìn)什么人，也要知道什么樣的人不要招進(jìn)來。

 

以下五種人，你最好不要招進(jìn)來。

 

第一種：不誠信的人

 

誠信是底層價值觀，如果一個人誠信不好，招進(jìn)來有的是苦頭吃。

 

第二種：不開放的人

 

什么叫開放？開放就是可以聽不同的意見，比如說我們學(xué)習(xí)，你能聽到不同的東西，我知道了我不知道的東西，我就很開心，主動去聽取不同的觀點，這個叫開放。

 

第三種：沒有想法的人

 

不要去招沒有想法的人。一個人對什么都無欲無求，你能拿他怎么辦？那只有放棄了。

 

第四種：偏執(zhí)狂

 

不要把偏執(zhí)狂招進(jìn)來，偏執(zhí)狂不僅把自己弄死，也會把老板折磨死。

 

第五種：個人英雄主義突出的人

在團(tuán)隊中，如果有人做事情只是為了彰顯他很厲害，做得好全是我的功勞，做得不好的全是別人的鍋，那這種英雄主義絕對不是一件好事。

 

他如果是個員工，在團(tuán)隊里他就是個刺頭；他如果是個管理者，那下屬一定變成了一堆馬屁精，因為他知道老板喜歡彰顯他的能干，下面人全在那拍馬屁。最后結(jié)果就是，老板本人累死了，業(yè)務(wù)也垮掉了。

 

所以，不要招那些個人英雄主義突出的人。

選拔比培養(yǎng)更重要，在不合適的人身上花時間，是管理的最大浪費。只有招到合適的人，讓正確的人“上船”，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪，揚帆起航。

 

本文轉(zhuǎn)自于   蹲馬步管理工作坊