似鳥還是日本年輕人向往的公司。2023年4月，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》和求職信息網(wǎng)站Mynavi聯(lián)合開展期望就職企業(yè)的調(diào)查，結(jié)果顯示，在2024年3月畢業(yè)的大學(xué)生和研究生中，文科生首選的就職單位是似鳥。似鳥是如何做到的呢？

 

 

一、似鳥是什么？

 

提到似鳥，很多人都會(huì)說它是日本的“宜家”。它是一家銷售家具家居用品的大型連鎖企業(yè)，由似鳥昭雄于1967年在日本北海道的札幌市創(chuàng)立，該公司創(chuàng)立之初只是一家小型的家具店，經(jīng)過57年的發(fā)展，目前已成為日本最大的家具家居連鎖店，在日本市場(chǎng)，就連世界家具零售巨頭宜家也很難與其抗衡。

 

2023年年底，似鳥在全球的店鋪數(shù)已經(jīng)增加到979家（其中海外店鋪170家，153家在中國），比2021年年底增加了293家，并開始在東南亞開店。2022年銷售額高達(dá)8115億日元，折合人民幣400多億元；經(jīng)常利益為1410億日元，約合人民幣70億元，經(jīng)常利益率高達(dá)17.3%。

 

即使在疫情期間，日本頻繁宣布進(jìn)入緊急事態(tài)、各國封閉國門導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷等一系列讓零售行業(yè)頭疼的挑戰(zhàn)，也沒有讓似鳥停下擴(kuò)張的腳步。

 

就在2020年年末，似鳥完成了對(duì)日本第七大家居零售企業(yè)島忠（Shimachu）的收購，一舉在東京、埼玉、神奈川等地新增了60家門店；2021年年初時(shí)似鳥只有607家店鋪，到年底變成了686家，凈增了79家門店。公司2021年的業(yè)績(jī)也繼續(xù)保持增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到7169億日元，比上年增長(zhǎng)11.6%；凈利潤為1384億日元，同比增長(zhǎng)26%。

 

但這種增長(zhǎng)并非一蹴而就的。據(jù)公司創(chuàng)始人似鳥昭雄透露，他從第1家門店開始起步，用了29年才做到30家門店；但在隨后的7年門店數(shù)就達(dá)到了100家（也就是說，從第1家到第100家用了36年時(shí)間）。之后，似鳥每新開100家店鋪的時(shí)間縮短到6年、3年、2年。近幾年，似鳥每年的開店數(shù)量均在100家以上。

 

不管是順境還是逆境，似鳥就像一臺(tái)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)，年復(fù)一年地刷新財(cái)報(bào)上的紀(jì)錄。截止到2022年，似鳥的收入和利潤已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)33年的增長(zhǎng)，是日本乃至全世界增收增益連續(xù)期數(shù)最高的上市公司。

 

此前上市公司財(cái)報(bào)增收增益連續(xù)期數(shù)的世界紀(jì)錄保持者是美國的沃爾瑪，1981～2013年，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了連續(xù)32年的收入和利潤雙增長(zhǎng)，但似鳥打破了這個(gè)紀(jì)錄，成為全球收入和利潤增長(zhǎng)最持久的上市企業(yè)。

 

不同的是，沃爾瑪面對(duì)的這32年，美國的人均GDP從13976美元上漲到53291美元，上漲了2.8倍；而似鳥面對(duì)的這33年，日本的人均GDP僅從25266美元上漲至34017美元，只增加了34.6%。

 

業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)了似鳥股票價(jià)格的上漲，2023年公司總市值約2萬億日元（市盈率23倍），在日本所有上市公司中排第90多位。

 

似鳥的市值一度是東芝、三菱重工的市值之和，這兩家企業(yè)可是日本經(jīng)濟(jì)巔峰期受萬人敬仰的標(biāo)桿企業(yè)，而似鳥剛上市時(shí)只有十幾家店鋪，不起眼到常被人誤讀為“小雞”公司（因?yàn)槿照Z中雞的發(fā)音和似鳥很像）。

 

也許是命中注定，這個(gè)名字包含著飛翔的寓意，這只不起眼的“小雞”后來真的越飛越高，變成了一只金鳳凰。

 

當(dāng)然，事業(yè)的成功也給似鳥昭雄個(gè)人帶來了巨大的財(cái)富，在2023年最新頒布的福布斯日本富豪榜上，他以40億美元的身家排名第8。

 

二、經(jīng)濟(jì)衰退，也有財(cái)富密碼

 

說起日本經(jīng)濟(jì)，人們常說“失去的三十年”，這是指20世紀(jì)90年代初至21世紀(jì)20年代初，日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)停滯，GDP年均增速常在1%以下，這與之前幾十年的高速增長(zhǎng)形成了鮮明對(duì)比。

 

與此同時(shí)，許多企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，各類不良債務(wù)一度占國民生產(chǎn)總值的20%。長(zhǎng)期通貨緊縮持續(xù)侵蝕著物價(jià)水平，企業(yè)和個(gè)人陷入了謹(jǐn)慎的支出和投資模式。

 

伴隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯的是資產(chǎn)泡沫破滅、股市樓市崩盤。以日經(jīng)225指數(shù)為例，從1989年12月29日的38957點(diǎn)開始崩盤，之后經(jīng)過連年下跌，到2003年4月只剩7800多點(diǎn)，13年跌掉了31000點(diǎn)；直到2012年年底才回到1萬點(diǎn)。

 

日本的房?jī)r(jià)也隨之暴跌，以日本全國基準(zhǔn)地價(jià)為例，1991年平均每坪的單價(jià)為194.4萬日元，到了2005年價(jià)格為46.3萬日元，僅為巔峰時(shí)期的24%。

 

在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，日本普通家庭的收入也在下降。據(jù)日本國稅廳公布的《令和2年民間工資實(shí)態(tài)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果》報(bào)告，2020年的就業(yè)人員平均年收入比2019年減少了3萬日元，僅為433萬日元，折合人民幣24萬元左右。

 

而在1992年的經(jīng)濟(jì)鼎盛時(shí)期，日本普通公司雇員的年收入高達(dá)600萬日元，折合當(dāng)時(shí)的人民幣約50萬元。

 

連續(xù)多年的資產(chǎn)價(jià)格下跌、工資縮水，讓日本人重新感受到了“貧窮”的滋味，民眾開始節(jié)衣縮食，減少消費(fèi)。舉個(gè)例子，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000～2012年，日本2人以上家庭年均消費(fèi)支出下降10%，其中用于服裝、鞋帽的支出下降了30%。

 

最近十來年，日本經(jīng)濟(jì)依然沒有徹底好轉(zhuǎn)，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，2022年日本人均GDP僅34017美元，不到1995年水平的八成（1995年日本人均GDP高達(dá)44198美元）。

 

整個(gè)平成年代（1989-2019年），日本金融界一直忙于泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的善后處理和應(yīng)對(duì)通貨緊縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此許多人斷言“日本市場(chǎng)不可投資”。

 

但宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退，并不能掩蓋微觀經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)，在日本經(jīng)濟(jì)下行的30年，雖然有很多公司由盛轉(zhuǎn)衰甚至破產(chǎn)，但也有一批公司逆勢(shì)而上，從不為人知的小公司變成家喻戶曉的大公司。

 

中國有句古話：“由儉入奢易，由奢入儉難。”這似乎也適用于經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期之后，又經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退期的日本人。在20世紀(jì)80年代到90年代初，日本經(jīng)濟(jì)取得了全球矚目的成就，資產(chǎn)價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升，由此給日本老百姓帶來了巨大的財(cái)富效應(yīng)，當(dāng)時(shí)日本有個(gè)說法叫“一億中流”，即絕大部分日本人都躋身中產(chǎn)階層。

 

當(dāng)年的日本消費(fèi)者一度是全世界奢侈品的最大主顧，在紐約、巴黎和倫敦的奢侈品店門口排長(zhǎng)隊(duì)的大部分是日本面孔，LV等高級(jí)手袋成了日本普通工薪階層的標(biāo)配。但當(dāng)財(cái)富泡沫破滅后，這些用慣了高級(jí)貨但又“返貧”的日本人，已經(jīng)沒辦法重新拿起低價(jià)低質(zhì)的“地?cái)傌?rdquo;了。

 

雖然大環(huán)境艱難，但只要企業(yè)能順應(yīng)“人們口袋變癟”的趨勢(shì)，為人們提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品和服務(wù)，讓人們支付相對(duì)便宜的價(jià)格就能買到那些和富裕時(shí)期使用體驗(yàn)差不多的商品，就能實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)向下、業(yè)績(jī)向上”的成果。

 

優(yōu)衣庫、無印良品、吉野家等一大批以平價(jià)商品和服務(wù)著稱的企業(yè)，就是在這個(gè)時(shí)代背景下崛起的，似鳥也是這類企業(yè)的代表之一。

 

似鳥的創(chuàng)始人似鳥昭雄有一句口頭禪：“又便宜又好的東西永遠(yuǎn)有人要！”這幾乎成了他的信仰，也是似鳥成功的基本原則之一。

 

似鳥的商品有多便宜呢？我的一位朋友幾年前在天津買了一套兩居室，全部家具和家居用品都從似鳥天津店鋪購買，包括真皮沙發(fā)、餐桌椅、床上用品等，全部算下來也就花了2萬元左右，這位朋友對(duì)似鳥產(chǎn)品的性價(jià)比相當(dāng)滿意。

 

盡管似鳥的商品價(jià)格低廉，但它深知，挑剔的日本顧客并不會(huì)因?yàn)楸阋硕艞墝?duì)品質(zhì)的要求。為此，似鳥在品質(zhì)上下了很大的功夫。

 

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?。ㄆ渎毮芟喈?dāng)于中國商務(wù)部與工業(yè)和信息化部的結(jié)合體）每年都會(huì)對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)評(píng)選，并頒布獎(jiǎng)項(xiàng)。似鳥就曾連續(xù)兩年獲得“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣表彰金獎(jiǎng)”，這足以向日本的消費(fèi)者證明，似鳥的商品雖然便宜，但可以安心購買和使用。

 

很多企業(yè)家認(rèn)為低價(jià)和品質(zhì)不可兼得，想要質(zhì)量就要舍得成本，想要低價(jià)就要放棄質(zhì)量。但似鳥的理念是“品質(zhì)越好，成本才能越低”。

 

據(jù)一位在似鳥品質(zhì)業(yè)務(wù)改革室工作的資深人士透露：“一件商品的生產(chǎn)成本之所以降不下來，是因?yàn)樵谏a(chǎn)工序中有很多浪費(fèi)和不良品的存在，只有提升整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)甚至公司全員的工作品質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)低成本。所以，似鳥奉行的原則是品質(zhì)永遠(yuǎn)向上，價(jià)格永遠(yuǎn)向下。”

 

日本房地產(chǎn)、家具家居行業(yè)長(zhǎng)期蕭條的大背景下，日本很多知名的家具企業(yè)都逐漸衰落，但似鳥靠不斷追求極致的性價(jià)比，贏得了消費(fèi)者的信賴，成了為數(shù)不多的行業(yè)贏家。

 

三、似鳥創(chuàng)始人的成事秘訣

 

似鳥創(chuàng)始人似鳥昭雄作為一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，能取得這樣的成功非常不容易，很多人都說他運(yùn)氣好，他自己也并不否認(rèn)，但對(duì)“運(yùn)氣”他有不一樣的理解。

 

幾年前，似鳥昭雄出版了一本自傳叫《沒有一種運(yùn)氣是偶然》，他在書中寫道：“似鳥能發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，80%靠的是運(yùn)氣。但運(yùn)氣并非來自偶然。‘所謂運(yùn)氣，是由過去的人際關(guān)系、失敗與挫折、冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)事業(yè)等深刻、漫長(zhǎng)而嚴(yán)酷的經(jīng)歷所醞釀而成的。’”

 

似鳥昭雄1944年出生于庫頁島的一個(gè)日本墾荒農(nóng)民家庭，二戰(zhàn)結(jié)束后，他隨家人回遷至北海道的札幌市。由于家境貧寒，人也不怎么聰慧，似鳥昭雄自小學(xué)習(xí)不行，初中和高中成績(jī)?cè)诎嗌蠅|底。大學(xué)畢業(yè)后，他找了一份廣告推銷員的工作，因半年沒出業(yè)績(jī)，很快被公司開除。

 

到了1967年，23歲的似鳥昭雄在母親的支持下開了間小型家具店。但曾被銷售工作挫敗的似鳥昭雄，每次和客戶打交道都會(huì)身體僵硬、汗水直冒、心跳加速，生意一直沒有起色。他母親實(shí)在看不下去，就張羅著給他找一個(gè)能干的老婆，幫他一起打理家具店的生意。

 

經(jīng)過八次相親，在父母的施壓之下，似鳥昭雄和比他小4歲的代代木小姐結(jié)婚了，沒想到還真娶回來一位賢內(nèi)助。婚后，似鳥昭雄負(fù)責(zé)配送和進(jìn)貨，代代木則負(fù)責(zé)在店鋪里賣貨，因?yàn)樗私游锖吞@可親，能干又有氣魄，短短兩年后，他們的生意額就翻了幾番。

 

隨著生意的發(fā)展勢(shì)頭越來越好，似鳥昭雄就想著開一家新店，于是他從銀行獲得融資，在更好的地段開了一家比原來大2倍的家具店。

 

剛開始，他的生意好得出奇，但不久就有人在他的店鋪附近開了一家比他的店鋪大5倍的家具賣場(chǎng)，這讓似鳥昭雄店鋪的業(yè)績(jī)直線下降，甚至連資金周轉(zhuǎn)都成了問題?？吹阶约盒量啻蚱聪聛淼氖聵I(yè)面臨破產(chǎn)，似鳥昭雄連想死的心都有了。

 

愁眉不展之際，有人邀請(qǐng)他參加一個(gè)美國的商業(yè)考察團(tuán)，他就像抓住了一棵救命稻草似的，想方設(shè)法地籌集了40萬日元的考察費(fèi)用參加了這次考察，沒想到這趟發(fā)生在1972年的美國之行，徹底改變了似鳥昭雄的認(rèn)知及命運(yùn)。

 

在美國考察期間，似鳥昭雄參觀了很多家具賣場(chǎng)和連鎖店，他發(fā)現(xiàn)美國的家具品質(zhì)和性能優(yōu)良、用途周全，而且綜合搭配的款式和設(shè)計(jì)都很好，但價(jià)格只有日本的1/3，這一切都讓他無比震驚。相比之下，日本的家具零售店因?yàn)橹荒軓纳躺邕M(jìn)貨，所以不僅價(jià)格昂貴，而且款式簡(jiǎn)陋，毫無吸引力可言。

 

這次考察使似鳥昭雄認(rèn)識(shí)到，美國人的生活之所以富裕，不僅是因?yàn)樗麄兊氖杖敫?，還因?yàn)槊绹纳唐坟S富且便宜。而日本的家具既不便宜也不美觀實(shí)用，而且因?yàn)槿狈C合搭配的設(shè)計(jì)，人們購買起來不方便。所以，日本人就算有錢也只能處于一種“貧窮”的狀態(tài)，在選購家具時(shí)顯得尤其貧窮。

 

于是，他當(dāng)時(shí)就發(fā)誓要解決日本人購買家具時(shí)的“貧窮”問題，他認(rèn)為自己沒有能力將日本人的收入提高3倍，但可以讓日本人買家具的價(jià)格降到原來的1/3，這樣，日本人也能和美國人一樣富足地生活。（多年以后，日本興起了一種理念叫“經(jīng)濟(jì)民主主義”，就是通過生產(chǎn)和銷售又便宜又好的產(chǎn)品，讓低收入人群也可以享受和富裕階層所享受的一樣品質(zhì)的商品。）似鳥昭雄不僅想賣家具，還想幫助日本人實(shí)現(xiàn)買家具時(shí)與美國消費(fèi)者的平權(quán)。

 

這個(gè)想法如同電流擊中了似鳥昭雄，讓他有種恍然大悟、如夢(mèng)初醒的感覺，他急迫地想回去干這件事，并在回程的飛機(jī)上寫下了自己的計(jì)劃。

 

當(dāng)時(shí)他已近30歲，他假設(shè)自己能活到90歲，這樣就可以用60年的時(shí)候追上美國的水平，而這60年又可以分為兩個(gè)30年，第一個(gè)30年可以分成三個(gè)階段：10年育店，10年育人，10年育商品。

 

似鳥昭雄很快提出似鳥的第一個(gè)30年計(jì)劃，即1973～2002年，在日本開到100家店鋪，做到1000億日元的年銷售額。實(shí)際完成時(shí)間只比計(jì)劃晚了一年，2003年，似鳥真的實(shí)現(xiàn)了100家店鋪、1000億日元的年銷售額目標(biāo)。

 

似鳥昭雄之所以對(duì)店鋪規(guī)模和銷售目標(biāo)有如此執(zhí)念，是因?yàn)樗X得，只有店鋪?zhàn)銐蚨嗖拍茏尭嗟娜朔窒淼剿膲?mèng)想，而且他始終相信“又便宜又好的東西永遠(yuǎn)有人要”，日本很多地方的老百姓都盼望似鳥可以早點(diǎn)把店鋪開到當(dāng)?shù)亍?/span>

 

很多企業(yè)有自己的“使命”，使命的英文是mission，最直白的翻譯就是“任務(wù)”，這個(gè)任務(wù)就是企業(yè)存在的目的，是企業(yè)要為這個(gè)世界解決的問題。似鳥昭雄很幸運(yùn)，他在快30歲的時(shí)候找到了自己一生的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)也成為似鳥這家公司百折不撓、苦苦追尋的夢(mèng)想。

 

似鳥用于表達(dá)使命的詞是“ロマン”，讀音近似“羅曼”，就是“羅曼蒂克”（romantic）的那個(gè)“羅曼”，意為“浪漫”。似鳥的“羅曼”是這樣寫的：將繽紛的家居環(huán)境呈現(xiàn)給世界上的每一個(gè)人。用“羅曼”表達(dá)“使命”，感覺就像在和使命談一場(chǎng)戀愛。其實(shí)，真正的使命不正是會(huì)讓人一輩子心心念念、如醉如癡嗎？

 

其實(shí)，似鳥的這個(gè)“羅曼”已經(jīng)是迭代過的2.0版，它最初的“羅曼”是“為日本人提供比肩歐美的豐富家居生活”，這也是似鳥昭雄在第一個(gè)30年追求的夢(mèng)想，當(dāng)初步實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想之后，似鳥昭雄希望把這種“羅曼”從日本延伸到全世界。

 

似鳥的第二個(gè)30年計(jì)劃是2003-2032年，在全世界開3000家店鋪，實(shí)現(xiàn)3萬億日元的年銷售額。而根據(jù)公司在2020年做的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，到2025年公司將擁有1400家店鋪，年來店客戶數(shù)超過2億人次。

 

還有兩年時(shí)間，似鳥需要每年新增200多家店鋪并保持盈利狀態(tài)，這個(gè)中期目標(biāo)對(duì)似鳥來說是不小的挑戰(zhàn)。

 

當(dāng)然，似鳥的“羅曼”除了富有詩意的幻想，還有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞貦C(jī)制。公司以30年為一個(gè)周期，制定“羅曼”并根據(jù)它確定30年目標(biāo)，再依次倒推出中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃、組織計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，這些計(jì)劃經(jīng)過層層分解，最后落實(shí)到每一個(gè)部門、每一位員工，并精確到年、月和每周。甚至連似鳥的供應(yīng)商和合作伙伴都受到影響，也會(huì)根據(jù)似鳥的經(jīng)營方針制訂自己的計(jì)劃。

 

也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)變化太快了，別說30年，就算以3年為周期定戰(zhàn)略和目標(biāo)都不切合實(shí)際，但似鳥昭雄對(duì)自己的30年計(jì)劃是認(rèn)真的，幾十年來，他憑借自己對(duì)“羅曼”的執(zhí)著，帶領(lǐng)似鳥從巨大的逆境中一步步走出了一條確定性的道路。今天，似鳥昭雄正堅(jiān)定地朝著自己第二個(gè)30年的目標(biāo)邁進(jìn)。

 

這是很典型的日本企業(yè)家經(jīng)營風(fēng)格，他們不會(huì)奢求短時(shí)間做大做強(qiáng)，而是愿意制定非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后不斷分解，把宏大的愿景變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，似鳥把這種方法稱為“逆算愿景”。

 

就是從30年后要實(shí)現(xiàn)的愿景目標(biāo)倒推，把未來30年每一年的目標(biāo)、每個(gè)階段要做的事情都想清楚，從而形成一條從現(xiàn)在走向未來的清晰路徑。只要路徑清晰，剩下的就是堅(jiān)定執(zhí)行。

 

這有點(diǎn)像日本劍道強(qiáng)調(diào)的“不動(dòng)心”，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，就不再受外界干擾，而是進(jìn)入一種內(nèi)心寧靜的狀態(tài)，全力以赴地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)。

 

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)使命和愿景的過程絕對(duì)不是一帆風(fēng)順的，中間會(huì)有各種各樣的挑戰(zhàn)，尤其是這幾年以來，新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、日元貶值、油價(jià)上升、全球貿(mào)易摩擦和供應(yīng)鏈脫鉤，對(duì)像似鳥這樣依賴東亞和東南亞供應(yīng)鏈的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻。

 

但似鳥昭雄是一個(gè)喜歡把“逆境”當(dāng)作“機(jī)遇”的人，據(jù)在似鳥工作多年的人士介紹，公司每隔幾年就會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)，但似鳥昭雄在危機(jī)面前表現(xiàn)出的不是焦慮和恐懼，而是一種鯊魚嗅到血腥般的興奮，他在公司內(nèi)部的干部會(huì)議上總說：“危機(jī)對(duì)我們來說就是機(jī)遇，是我們提升自己、超越對(duì)手的機(jī)遇。”

 

似鳥昭雄有一套自己的邏輯，他認(rèn)為危機(jī)、挑戰(zhàn)和使命是結(jié)合在一起的。真正的使命一定充滿挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)的過程就是實(shí)現(xiàn)使命的過程，只有拒絕現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，人們才能接近自己的使命。而接受現(xiàn)狀、故步自封的人，只能原地打轉(zhuǎn)，不可能接近自己的使命和夢(mèng)想。

 

為此，他提出4C原則——Change、Challenge、Competition、Communication，即改變、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、溝通。似鳥昭雄認(rèn)為，毛毛蟲破繭成蝶，人和企業(yè)同樣也需要蛻變，所以每年都需要有改變的目標(biāo)和計(jì)劃，去挑戰(zhàn)那些看上去不可能完成的任務(wù)；在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不存在雙贏，要拿出背水一戰(zhàn)的心態(tài)，不贏則輸；而組織的競(jìng)爭(zhēng)力來自協(xié)作力，所以溝通非常重要，上下級(jí)之間、部門之間、與外部合作伙伴之間，都需要保持頻繁的溝通。

 

可以說，夢(mèng)想的力量是似鳥成功的第一驅(qū)動(dòng)力，似鳥昭雄經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“有些東西你得不到，是因?yàn)槟悴粔蛳?，只要你足夠想，就一定能得到?rdquo;正是因?yàn)橛辛?ldquo;夢(mèng)想”這個(gè)原點(diǎn)，資源才會(huì)聚攏、事情才會(huì)發(fā)生。

 

 

本王轉(zhuǎn)自于   正和島標(biāo)準(zhǔn)

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